《蓝海战略》中的“价值创新”是很诱惑人的，作为弄潮儿没有几个不想在蓝海里悠哉游哉的（哪怕是狗刨），但如何保证“蓝海战略”这个孩子姓“蓝”而不姓“红”呢？

答案很简单，那就是“不争”！

商场如战场，“不争”？脑袋没发烧吧。

对，就是不争，7天从不竞争。我看见CEO平静地动了动嘴唇。

个人认为，之所以CEO能平静地说：“7天从不竞争”，并不是基于他率领的团队目前所取得的成绩，而是基于他目前所领导的团队遵循企业发展之“道”所搭建的平台，他非常自信这个平台在进一步完善及大家养成在这个平台上“舞蹈”的习惯之后，7天将会在未来的市场上取得卓越的成就。目前7天不被很多人认为是优秀的企业，这是非常正确的，因为优秀是卓越的敌人，而7天是具有卓越企业的DNA的。所以，我们不能因为别人拿“优秀”的尺子去丈量“卓越”，而迷信优秀者所谓的高矮胖瘦。

“不争”是7天战略的指导思想。凡是将7天陷于“竞争”泥沼里挣扎的不管是战略上的还是战术层面的，我们都是要摒弃的。否则，就是把7天往红海里推，往火海里踢。

《老子》第八章、第二十二章、第六十六章、第六十八章均有“不争”的字眼出现，充分阐释了“不争”的“道”理。

这些“不争”思想在7天变成了哪些行动呢？给7天带来哪些成果呢？

当公司出现“争”的思想时，“不争”的思想如何与之斗争呢？

    我们不妨读读《老子》里的下面几章：

第八章
上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。

居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。

第二十二章

曲则全，枉则直，洼则盈，敝则新，少则多，多则惑。

是以圣人抱一为天下式。不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故长。

夫唯不争，故天下莫能与之争。古之所谓「曲则全」者，岂虚言哉！诚全而归之。

第六十六章

江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。

是以圣人欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。是以圣人处上而民不重，处前而民不害。是以天下乐推而不厌。以其不争，故天下莫能与之争。

第六十八章

善为士者，不武；善战者，不怒；善胜敌者，不与；善用人者，为之下。是谓不争之德，是谓用人之力，是谓配天古之极。

OK，对上面提到的“不争”，我的概括就是四个字——“做好自己”。 不争，可以更好地集中精力，遵循事物发展规律，踩着规律的节拍心无旁骛地去做好自己。对于7天来说，“不争”就是集中资源做好企业发展的每个阶段的最核心元素。

7天从不竞争，这不是理想，不是口号，而是7天的常识，是7天人的思维习惯。“不争”在7天来说就是用“垂直切割”的方法达成“价值创新”，并通过“刺猬理念”将它做到极致。不管是产品价值创新，让员工、股东、客人、社会都获利（春雷行动）；还是管理模式的创新，实现企业运转的自主和高效（放羊理论、立法会）；还有时间管理的变革，通过“全员销售”实现生产力的高效持久。

不过，虽然7天有“从不竞争”的战略性指导思想，但7天不是神，也有违背“不争”的时候。例子也不少。这需要我们普及对“不争”的认识，提高自我甄别能力，并坚决与这种有悖企业文化宗旨的现象作斗争。