分开谈一下STAR原则中各个要素，首先是Situation，还是分简历和面试两种情况。
在简历中，Situation主要是概况描述，主要可能有以下：
1 组织愿景（一句话）
2 任务目标（一句话写清楚）
3 团队模式（网络，实体；当地，跨地域，全球化；项目化，工作室……以上的分类可能不恰当，根据实际状况写，不要强行归类）
以上内容最好能溶解成一句话说，放在每段经历的第一位，这就像给自己带个帽子，HR从远处一看就知道这段经历要不要仔细研究。
在面试中，Situation主要描述变化和困难，主要可能有以下：
1 任务是怎么产生的？在什么背景下？目标是什么？实际情况又是怎么样的？与理想状况有多大差距？
2 任务在实际操作中的主要困难是什么？实际中的哪些问题是意料之外的？你的角色是什么？你是如何解决的？你是如何发挥自己力量支持团队走出困境？
3 这些变化和困难产生的原因是什么？环境因素？团队本身？个人因素？你学到了那些有价值的东西？如何在可能的情况下进行改善？
4 你在这些变化和困难中，体现出来最突出的能力是什么？（强调我做的不错，用数字化结果体现，最好是项目成果）
简历的目的，尽量让HR把一些浅显的问题留在纸面上，在1v1面试中多问你一些细节，操作流程方面的问题。如果已经做了，HR开始还是会以一些简单的问题开始，那么我们就需要引导他们关注细节了。
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