最近5月份《新营销》杂志刊登了：重塑品牌价值一文，看来有些诧异。

　　文中首先总结了企业的品牌价值构成和品牌价值被削弱的事实。这个我也承认，这是一些知名品牌的致命伤。特别是长虹曾经为了轰动一时，窝藏了很多的显像管以期待垄断市场价格。这种以数量垄断，价格低廉的竞争措施，使得长虹一蹶不振，直到今天，无论长虹如何造作，都无法走出低端品牌的事实。

　　对于品牌被产品线的不断丰富而削弱，这是个老问题。现实是消费群体是固定的，而产品在不断的丰富，造成的印象就是这个牌子生产的太杂乱了。像海尔，最近又高调、多层次、多视角、多营销方式的推出了海尔兄弟牌童装，这就给消费者杂乱无章的感觉，特别是重视品牌的消费者来讲。虽然海尔打的“海尔兄弟”的牌子，但是吃海尔的老本不可否认。

　　谈到品牌的扩张问题，大家都会想到通用电气的韦尔奇的数一数二理论。即使如此也会造成产品太杂的事实。首先先谈谈海尔，海尔大阔度的有：药业/家电/塑料/童装/地产/等类似，但是海尔还远远没有发展起来，我所谓的发展起来，就是指海尔还没有能够成为一个泛产业的品牌概念，而通用电气，他已经是这样一个品牌。这是海尔还需努力的地方。

　　如何重塑中国品牌的价值？无非两条：第一，继续拔高自己品牌的高度；第二，继续泛化自己的品牌领地。如果你是皇帝，你有几十个儿孙、嫔妃，老百姓认为那是理所当然，或者是习以为常；如果你是一个平头百姓，那就是是否的源头了。马克思讲：波浪式前进和螺旋式上升。这两者也是辩证的矛盾体之一。企业只有好好把握这个矛盾体的培育，就一定能够重塑品牌价值，而不至于被儿孙们稀释掉。

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