前日在上海参加后世博经济论坛，是受邀的四位专家嘉宾之一，半天时间，前半段是专家主题发言，后半段是分主题互动，长三角企业家近三百人参加。本来对后世博 这个题目关注并不多，但接到任务后觉得有意义，就在从北京到上海的路途中，理了一下思路。我是主攻微观企业研究的，不想宽泛地说太大，就定义在面临后世 博，我们的企业怎么办？现将会上的发言整理如下。
概括地说，我关心的问题有三：
一、世博是什么？其本质内涵是什么？
二、后世博时代是什么？其核心的特征有哪些？
三、我们最应该关注什么？
世博会被誉为世界经济、科技、文化的“奥林匹克”盛会。不仅展示交流的是物质文明的最新成果，也是人类发展的新概念、新观念、新思想的汇聚，更是体现人类在超越自身局限，发挥创造性和能动性，实现人与自然和谐共生的精神追求。
坦 率地说，每每想及后世博这个词，我总会有一种隐隐的担忧。每次路过鸟巢，总会生发些联想。奥运会已经离我们远去，我们也曾热议过奥运或后奥运，可除了奥运 期间给企业带来的短期商机外，我们的体制创新和思维方式，有过什么实际的变化吗？奥运和世博还是一个概念，但世博会不会也成为“酒肉穿肠过”，随着人去楼 空，所剩也会无及。我们有无能力做到“佛祖心中留”？让世博效应得以深挖和持续。而留在心中的佛又会是哪尊佛？能不能把普适的人类价值观和最基本的商业伦 理深植于我们的内心。
因此，如 果我们仅把世博会的价值，仅仅定位在促进一个地区会展经济和服务经济的发展，或是对某些具体行业的市场需求带来刺激，以至理解成短期的市场利好因素，有助 于房市股市的增值，我们是不是大大低估了上海世博对中国的价值？是不是我们的思维过于功利过于狭隘？我们是不是错过了世博给中国企业带来的与世界对话与时 代同步的绝佳机缘？
我 们在讨论后世博时代的可能特征和机遇时，我们不能忘记，后世博所表达的历史时期，还有另外一个名字，那就是后危机。我们刚刚经历的全球性金融危机和经济低 迷，依然历历在目，尽管中国率先呈现出积极的状态，但人口红利衰减、低碳经济转型和城市化进程加剧，依然是所有中国企业要面临的现实。因此，面对世博会的 来临，以及对后世博的期待，我们有理由有必要，以更大的勇气，更广的视野，更深的思考，理性地自省：当世界各国把人类最前沿的智慧成果展示在我们面前时，我们最应该关注什么？最应该思考什么？我们今天的思考，能不能对得起历史的检验。但愿我们的讨论能面对未来，超越短视，更有前瞻性，更能承担历史责任。
面对后世博时代，中国企业首先要解决不是机遇问题，而是理念问题。关键之道在于构建和转型并重。
任 何国家的经济发展都有两个时期，一个叫经济相对稳定时期，一个叫结构性变化时期。改革开放三十年，是中国用三十年弥补了世界三百年的工业过程，成就斐然。 但是，我们还未构建成熟的商业精神，还没有自己的管理模式，还没有健全的机制保证。说到底，前三十年不过是中国市场经济的序幕，今天才是中国市场经济的正 剧开始。莎士比亚有一句话，序幕落下之后许多人要离开舞台，因为他不具备演出正剧的素质和能力。也许，后世博时代的本质定义，是一个构建与转型并重的时代，首先通过构建成熟的商业文明、广泛培植创新精神来提升我们的核心能力，实现经济结构和增长方式的转变，进而找到超越自己的有效路径。
冷 静的思考中国企业今天的危机，我们应该看到，中国经济最大的问题出在我们内部，根本原因在于我们增长方式缺乏竞争力。中国经济高增长高失业的背后是经济结 构性落后。奈斯比特说：目前中国企业面临的转型问题很严重，在经济全球衰退影响下，中国制造业、服务业、互联网、金融业普遍遭遇冰河期，利润下降、成本上 升、人才短缺、创新乏力、核心竞争力缺失…后世博时代，我们将无法回避的压力和挑战，是结构性转型。
人类社会成长有三个阶段。信息经济学家尼格洛提出口语文明、文字文明，计算机文明，农业社会是口语文明，工业文明的知识方式有了文字，计算机文明对应着信息社会，知识没有了时空界限，每一个人，每一个企业都要学会在世界知识的背景下进行经营。
我 们现在需要审问的是，中国企业能不能达到这个标准？尼格洛庞帝说今天中国所有的产品、制造、物流这一切传统业态，都要学会在新的知识方式背景和平台下运 作。宝马公司过去大部分研究经费用在汽车上面，今天宝马越来越多的经费投在了软件上，宝马说我们是电子工业和文化工业，不是机械工业。我希望我们所有的中 国企业看到这不是一个简单的问题，是第三种知识文明方式我们能否跟上时代的步伐。
奈斯比特指出：在过去30年间，中国企业更多是“硬扩张”：依靠资源投入，低成本人力投入，简单粗放，追求规模，破坏环境……现在证明，这已经成为死路。因此，从硬扩张走向软重生，是我们的必然选择。
面对后世博时代，我们在关注可能的机遇的同时，更要用理性开放的心态，建立属于我们自己的真正的竞争力。当10月世博会降下帏幕时，一切才刚刚开始！