现状：在企业战略之下，企业设计职位，招来人填充职位，然后进行人力资源管理。包括精心的招聘与选拔，企业给安排的培训，绩效管理，还有时髦的EAP，等等。

假若：我们从企业的经济性质与市场的经济性质的角度来看这个过程，为什么在一定的均衡条件下（这牵涉市场方法和企业方法的均衡）不让每个人的事业共同组成企业呢。这样人力资源管理是另一番天地。现代的自由职业人就是这样做的，如个人做基金的，做设计的，做咨询的等等，他们的事业与企业的目标通过市场实现了个人事业和企业利润的双丰收。

我认为，这个要从我们对企业的经济学和计划经济学的研究入手，结合经济的社会过程，来找到这种结合点；我们至少能在企业内部，把职业人转化为事业人，来进行企业管理和人力资源管理。当然这个前提是：市场上有有事业心的人。

     再一个是，人力资源管理，一定要理解人本管理的思想。实践中一些企业常常为了追赶时髦给企业的所谓的管理上层次，搞什么福利工程，连员工也搞不清为什么，起不到激励作用，反而还给一些员工做成一种感觉：这个企业在干啥呢？神经质？这就是走了形式主义。我们一定要让客观和主观相结合，又按照人的规律来管人，来帮助员工完成目标。

  这是偶得。

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