回想上月，参加移动的一个论坛，参加者大部分是移动内部人士。主持人开始就说：请大家遵守纪律，不要在会场打电话，在陈述自已观点时，要重复一下前面发言人的观点。

      事上本无事，可是事就发生了，我这时进来了一个非常重要的电话，结果，我接了，当时，会场上的所以人用眼神把我杀了N多次，再者，我在会场中，没人注意我，因我这个半拉子专家，并不为众人所认同。结果在一兄弟讲完后，介绍了我，随之，我对会上有移动人提出的他们应大力支持发展飞信给了反面的回应，因飞信在业务上比不上QQ，关健是，这个业务并不是中移动自有业务，同时，中移动并不是神州泰岳的股东，而飞信对中联通＼中电信开放后，跟中移动关系就不大了，唯一有关系的是，中移动支持了飞信，并使之上市，移动人认为这是自家的孩子。

      我并未顺应移动人的思想，但移动人对我的N多思想都给予了认同，由此，我认为，移动的人，还是最了解移动的，但他们有自负的一面，有些家长意识，有些长官意识，但我的意见，他们从反对，最后到认可，这个过程并不复杂。

　　　我自认，我不应去对移动指手画脚，我也没这个资格，因我不完全了解移动的资金运作情况、网络支持能力情况、成本情况、人员都来自哪个省（谁跟谁关系好）、内部流程；所以，我可以根据我的经验，我的判断，根据移动的表象提出我的意见，这样，移动人就很好的接受。

　　　也许我缺少目的，也许缺少威风，但我的思想是纯洁的！

　　　而有的专家，自认很牛逼，他比移动人更移动人，他比工信部更工信部，他比北邮教授更教授，他比国家更国家，他比通信世界更通信世界。

　　　其实他什么都是，什么也都不是，他被人奉为专家，他就是专家了？

　　　我说，是不是专家不重要，重要的是他是否具备专家的品德。