工厂车间生产看板的运用规则：

1 后工序只在必要的时候，从前工序领取被摘下看板的种类及数量。 后工序只领取被摘下看板的数量，即只领取需要的部件、需要的数量。如果后工序无视这条规则，随便去领取，会导致前工序的生产不稳定。

2 前工序按照被摘下看板的顺序，只生产被摘下看板的品种和被摘下看板的数量。 前工序按照被摘下看板的顺序，只生产被摘下看板的数量。生产不应超过看板的数量而保持多余的在库。另外，顺序不能颠倒。

3 没有看板的时候，不生产、不搬运。由看板决定物品的流动。 看板是防止生产过剩、搬运过剩的工具。生产和搬运必须按照看板的移动进行，作业者不能凭自己的随意判断行动。

4 附上看板的产品应是100%合格品。 拿着看板去前工序领取部件时，前工序货店里的部件都应该是合格品，否则会造成混乱。

5 看板一定要附在零件上。 看板一定要和零部件一起移动，它的移动是指示搬运、生产的信息。

6 看板上注明的数量应和实物的数量相一致。 看板上注明的收容数一定要和实物的数量一致。如果出现不一致的货箱时，应注明“零头”。

7 不断减少看板数量。 看板的数量表示某种零件的最大库存量，减少看板数量就意味着减少生产过程的在制品，隐藏的问题就会暴露出来。生产系统中的看板量越少，要求生产技术水平和管理水平越高，对生产过程控制精度也越高，对市场变化反映速度也越块。不断减少看板数量就要不断改善。