【古来寓言乃今世警钟】

相信“曲突徒薪”这个成语的来由许多人都知道这个背后的小故事：

有位客人到某人家做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。不久主人家果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，将烟囱改曲的人。有人对主人说：“如果当初听了 那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

【化繁为简然哲理毕现】

一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治疗于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

将此哲理上升到治国，尤其是治理经济与社会矛盾突出阶段的经济，落在房地产市场与宏观调控这个问题上，防患于未然显得更为重要，房地产市场虽然年轻，也走过了10多年的市场化道路，房价与社会之间的矛盾并非到今天才爆发的，那么政策却是不免给人有点“头痛医头、脚痛医脚”的感觉，政策的立意和打击目标深得民心，可最终还是由于诸多连锁因素使得“药力衰减”，最终失去的还是民心。

如今的新政，借用某同行的话，变得专业起来了，调控的准度和力度都是专业级别的，尽管如此，我还是想谨慎的问一句：“这一次，药效能有多久，到底是‘药到病除’，还是‘副作用’过大，身体不堪重负而停药或换药？”

这个问题，不要等到失火之后才给出答案。

【新政满月却不待襁褓】

这个市场，“政策”还只是配角，主角依然是在这个市场上的买方与卖方，尽管新政已经出台一个月了，但如果仅将一个月以来市场的变化作为对新政对市场作用的总结，未免落于短视。

从宏观的政府角度来看，政府或松或紧的信贷政策、税收政策等，都是在市场有明显的不和谐现象之后出台，房价飙升时，就下一剂猛药，如果还没有明显的控制症状，则加大剂量，殊不知市场的反映是需要一段时间的，就像人吃饱饭一个需要一段时间给大脑发出信号，当大脑收到信号以后再停止进食，其实已经过量了，政策亦如此，政策出台待到开发商开始诉苦，民众依然未享到新政之乐，而GDP因此收到极大影响时，政策都开始出现缓和，于是躁动不安的市场给大家更多的谈资，男女老少、街头巷尾，众说纷纭，仿佛每个人都是地产专家、都是业内人士。（一段趣闻：一日，与两同为从事地产行业的好友打的从武昌到汉口，的士师傅讲房价讲土地讲政策，说道“74家央企退出房地产市场”的事件，我指出是“78家”，师傅反驳道“不对，是74家”，我等暗笑。）如若，有完善的住房保障机制，如果每个执行层面都有很强的执行力，我想，大致也会是新加坡一样居者有其屋的状况。

因此，政策还只是处于“襁褓状态”，根据我所在的机构判断，政策需要持续较长的时间，并且要有足够的预判能力和多个预案体系，才可能实现政策的健康成长，逐步成为这个市场的主角，否则，“襁褓政策”还是“昙花一现”耳，定然出现的是“曲突徒薪”的笑闻，不客气的说，那个时候，国家信誉将会受到极大的冲击。

从企业的层面来说，更是如此。在这个变化无常的市场环境中，无法根据经济规律来准确预判市场的方向，因此需要时时监控，保持足够的警觉性和危机意识，就算不能做到防患于未然，也需要像万科一样，有惊人的执行力，08年的青年置业计划，到10年的首次置业计划，每次都能提前俘获一批客户，让客群趋之若鹜，让业界瞠目结舌。不妨看看，新政之下，各大品牌开发企业的决策，各有不同，却也符合企业发展之道。每次的市场变动，说是拐点也好，说是调整也罢，总会有一轮洗牌，洗掉的也不过是那些面对变化首先乱了阵脚，无法随机应变，缺乏执行力的企业，这就是优胜劣汰。

以上观点大多源自我的朋友，也是行业一线人士刘娜，在她的观点之上我只是略作整理，结合我对新政的观察，以及我所在机构对于市场数据的监测（讲的人多了，不表。），提出一些我的思考，欢迎大家继续狠拍，每次看到网友的留言，都能引发我新的思考，毕竟，兼听则明嘛！