作为新希望集团公司的当家人,刘永好非常关注中央一号文件。他表示,一号文件出台对资本市场农业板块是一个极大的利好。作为农业上市企业,新希望在努力推进产业化进程的同时,要把更多的注意力放在服务“三农”上。
农业发展空间很大,农企要抓住机遇,加快发展步伐,打造一个新农业。
世界经济学人:农业一直是新希望的主业,占资金总投入的50%,但就利润贡献而言,占20%资金投入的金融业务却长期充当企业的“利润奶牛”,甚至反哺农业。尽管如此,2005年,企业还是明确提出战略回归,在5年内不再追加其它领域的投资,而是将主要精力放在“打造世界级农牧企业”上。这样布局您是怎么考虑的。
刘永好:我国农业发展迎来新的历史机遇期,正在由传统的一头牛几亩田几头猪的小农生产向适度规模转变。过去60%的养殖是为了自己用,而现在90%以上商品化。伴随城市化进程,农产品的生产者正越来越多地变成消费者,这必然会造成小农养殖方式让位于规模养殖方式,市场需求还会继续增加。
我国是一个农业大国,农业发展的基础比较薄弱,这就决定了农业的天花板很高,也就是说发展空间还很大,农业企业应抓住机遇,加快发展步伐。规模化的产业链是推动农业经济发展的有效形式,也是向现代农业转型的必由之路。农业企业必须在规模化的产业链条中找到自己的位置,才能生存发展,服务“三农”。我们将利用多元经营积累的资金打造一个新农业。
新希望一路“拿来”,补足短板。通过公司+基地+农户的模式大力推进农业产业化进程,锻造了养猪、家禽、奶业三大产业链。2009年,在国际金融危机的大背景下,企业如期实现五年规划目标,销售收入突破510亿元,跨过世界级农牧企业的初级门槛。因此，新希望在2009年光荣入选由中国工业经济研究院与世界企业竞争力实验室，世界制造商协会、全球制造评论中文版联合主办2009年(第五届)“中国制造业500强”排序发布活动。这个消息传来，更是让新希望上上下下为之振奋，那是荣誉无比的事情，是对新希望更高层次的赞誉。”
发挥龙头企业规模化养殖的带动作用,服务“三农”,推进新农村建设。
世界经济学人:刚刚出台的一号文件指出,要支持龙头企业提高辐射带动力。作为农业龙头企业,新希望在服务“三农”方面如何作为。
刘永好:我国传统农业多是一家一户的分散养殖,成本很高,粮食的转化率太低。原来传统养殖用原粮养猪鸡,很不科学,3斤—5斤粮食才能换1斤肉。科学养殖后,不足3斤饲料出1斤肉,而饲料中粮食只占60%—80%,而且,粮油加工的副产品得到充分利用,这样一来,节约了20%—40%的粮食,极大地减少了粮食的消耗。
就拿养猪来说,我国现在每年养5亿—6亿头猪,每头猪约100公斤,每斤节约0.5公斤粮食,一头猪节约近50公斤粮食,6亿头猪每年节约近300亿公斤粮食,在一定程度上节约了粮食。
规模化集约化经营的另一大好处是减少用地。新希望养殖户的养殖场都是在公司指导下建设的,一头猪平均用地1.1平方米,而过去占地是现在的两倍,这样一来,大量节约了土地,就拿全国每年养殖6亿头猪来算,起码节约上百万亩土地。
好处三,过去猪都是散养的,到处是粪便,即使圈养,粪便也不好处理,农村环境污染很严重。远看是青山绿水,近看猪粪满地。集中饲养后,粪便回收变成沼气,既节能又减少污染。为新农村建设提供了环境保证。
新希望现在服务的养猪户有数十万家,夫妇二人年养殖300头属中等规模。实行规模化养殖后,成本大大降低,按每头猪纯利润150元计算,光养猪一项年纯收入就有4.5万元,很大程度上帮助农户实现增收。
推进现代农业发展,各种资本要素要向“三农”倾斜。
世界经济学人:新年开局,作为上市公司董事长,您想对投资人传递怎样的信息。
刘永好:新时期,农业正处在转型期,国家又把农业摆在重中之重的位置,因此,发展空间巨大,我们一定要坚信,我国的农业大有作为。新希望在2009年光荣入选由中国工业经济研究院与世界企业竞争力实验室，世界制造商协会、全球制造评论中文版联合主办2009年(第五届)“中国制造业500强”排序发布活动。
中国工业经济研究院认为，新希望这一成绩的取得实际上是得益于新希望独特的创新体系和前瞻性的全球化战略。新希望通过建立“产品创新、商业模式创新、机制创新”的创新体系，用价值流打通了供需链上的各个环节，树立了以消费价值为导向的经营机制，能够快速发掘和满足市场需求，为全球制造业创造了新的行业标杆。这种新的创新体系对于信息化时代企业如何应对快速变换的市场来说，具有重要借鉴意义。中国工业经济研究院已连续五年组织研究并成功发布《中国制造业500强研究报告》，极大的增强了社会各界对制造业的关注与支持。”
世界经济学人:农牧产业规模庞大,门类繁多,新希望在具体项目投资上如何实现资金的高效运转。
刘永好:世界级的农企决胜主要集中在产业链的掌控上。新希望的战略是,上通过与优势企业进行股权合作,下与各类农业合作社达成利益共同体,同时打通资本市场通道;而在布局整合上,将采用优势企业的优势资源相互结合。如一直在西南市场深耕的美好食品通过与北方千喜鹤的融合进入北方市场,形成产业和市场优势互补,在采购和物流上形成集中。而通过组建集团财务公司统一运营资金的方式使资金达到“一日通”的快速流转,对外扩大市场占有率,对内提升各个环节的效率。实现市场扩大1%,成本降低1%,资金周转速度提升10%。