一个党委班子的集体领导水平，很大程度上取决于书记的素养和能力，书记应重视处理好以下四个方面的关系。

　　一、处理好讲政治与抓业务的关系，善于从政治上观察和处理问题

　　党委领导首先是政治领导。党委书记不管行政上分管哪项业务，都要清醒地认识到，讲政治是抓业务的前提和保证，忽视政治，不仅业务工作难以提起纲来，而且会使整体建设走偏方向。

　　首先，要努力把握单位的正确方向。这里所说的正确方向，就是党的纲领、路线、方针和政策指引的方向，就是邓小平同志新时期军队建设思想和江主席关于军队建设的一系列指示规定的方向，坚持这个方向，不是抽象的要求，而是贯穿于部队建设的各个方面的全过程之中。

　　其次，要时刻保持高度的政治警觉。要使官兵保持政治坚定和思想纯洁，作为党委书记，必须以很强的政治敏锐性，关注形势，见微知著。及时洞察各种新情况、新问题可能带来的影响，有针对性地把工作做在前面。要关注人员的思想动态，凡是群众议论比较多、反映强烈的问题，凡是容易诱发事故和案件的问题，都应高度重视，切实采取有力措施，加强思想教育和行为引导，避免政治性问题的发生。

　　再次，要切实增强自觉服从大局的观念。党委书记政治上是否成熟，在很大程度上要看有无大局观念。因此，每个在局部工作的领导同志，都要围绕整体协同运作，按照整体的要求设计自己的领导活动和领导行为，坚持局部服从全局、个人服从组织、下级服从上级、全党服从中央的原则。党委书记要带头服从整体利益和全局利益，不讲条件，不搞特殊，不搞攀比，坚决执行上级精神，确保各项工作落到实处。

　　二、处理好统簿兼顾与突出重点的关系，提高统揽全局抓大事的能力

　　党委书记要提高驾驭全局的能力，在工作中善于抓住影响全局的中心链条，力求在主要方向、主要问题和主要工作上有所突破，以此推动全面工作的落实。

　　第一，要总体思考，权衡轻重，认准大事。要抓住大事，必先认准大事。善于从诸多繁杂的具体工作中，分清哪些是起主导、决定作用的，哪些是一般从属的，哪些是带倾向性、普遍性的，哪些是偶然和个别的，哪些是政策性的，哪些是事务性的。从而决定哪些该党委抓，哪些该部门抓，哪些该自己抓，哪些该分管的领导抓。本单位的大事一经确定，就要周密研究部署，千方百计去抓。在集体研究的基础上，书记和副书记要亲自牵头，摆正主次位置，统一协调，确保把主要精力、主要力量用在主要工作上。抓大事还要防止浅尝辄止，不能稍有成绩就停止不前，更不能搞“半截子工程”或“政绩工程”。要坚持高标准，保持连续性，见不到成效不撒手，有了成效不松劲，反复抓，抓反复，使大事落到实处。

　　第二，要善于授权，逐级负责，依靠集体抓大事。党委书记在抓大事中，要注意发挥副职、部门领导和机关的作用。有的领导总怕别人办不好大事，凡事都要亲自过问，结果孤军奋战，跳光杆舞，尽管费了很大劲，“操”了很多心，效果却不理想。因此应将各职能部门的任务分解开来。该谁管的谁去管，该谁负责的谁负责，不允许乱插手，帮倒忙，真正做到各司其职。作为党委书记一定要认识到：个人的能量是有限的，即使浑身是铁也打不了几根钉，而集体的智能和力量是无穷的，只有真正发动广大群众，集中广大群众的智慧，再难的事也能抓好。但要注意统一思想，使每个党委成员都能认清大事的重要性及自己肩上的责任，真正达成上下一致的共识，群策群力，齐抓共管，打好抓大事的团体战。

　　三、处理好民主与集中的关系，正确贯彻民主集中制原则。书记的民主意识如何，决定着一个班子发扬民主的程度；书记的集中能力强弱，决定班子集中正确意见的水平。要正确贯彻民主集中制原则，就应注意做到“三戒”：

　　1．戒刚愎自用，充分尊重和听取大家的意见。作为正、副书记，不管资格多老、功绩多大、职位多高，都不能搞家长制、“一言堂”。善于听取大家的意见，没本事可以变得有本事；老是自以为是，听不进不同意见，有本事也会变得没本事。书记要争集体的权威，不能争个人的权力。研究决定重大问题，一定要充分听取大家的意见，并按集体研究决定的正确意见去办，不能擅自做主。

　　2．戒优柔寡断，在集中正确意见的基础上当机立断。书记作为班子的核心，在研究问题时，处于中心和矛盾的焦点，重要的事情最后都需要他拍板定夺。所以，党委书记必须有强烈的责任感，敢于负责，善于负责，不被人情所阻碍，不为名利所困扰，不为压力所动摇，不为风险而退缩，按照党的原则、有关政策和实际需要，该怎么定就怎么定，坚决避免马拉松式的会议和无谓的争论，切实提高党委议事的效率和权威性。

　　3．戒明知故犯，坚决杜绝“集体犯规”。作为党委书记，一定要明确：重大问题坚持集体研究决定，是党委实施正确决策的重要保证，决不是实现个人和小团体利益的“护身符”。党委书记必须带头讲党性、讲原则，每研究一个问题，都要首先考虑是否符合党的政策和上级规定，是否有利于单位建设。凡不符合的，不管什么理由，都不能列入党委的议题拿到会上研究，更不能形成决议去实施。

　　四、处理好权力与威信的关系，不断强化非权力影响力

　　党委书记在班子和单位中的威信直接影响到工作效果。而威信的高低，不完全取决于组织上赋予的权力，很大程度上要靠自己以崇高的思想境界、卓越的领导才能、公道正派的作风，去赢得“一班人”、下属和广大人民群众的钦佩与信赖。这种非权力影响力所产生的作用，远比权力的作用要大得多。这就应当认真落实“自重、自省、自警、自励”要求，努力加强自身修养，在群众中树立起良好形象。

　　1．以高尚道德感染人。党委书记要以德服人，以德树威。在思想作风上，要彻底破除拜金主义、享乐主义和极端个人主义，牢固树立正确的人生观、价值观，自觉坚持立党为公，全心全意为官兵服务；要做到表里如一，人前与人后一致，言论与行动一致，不能当面说得好听，背后另摘一套；不可上班道貌岸然，下班面目全非。在为人处事上，要胸怀坦荡，严于律己，宽以待人，与人为善，对比自己强的人不嫉妒，对有困难的人多帮助；不欺上压下，不分远近厚薄；要举止端庄，谈吐文明，不贪图安逸，不迷恋女色，不追求低级趣味，始终保持共产党人应有的情操。

　　2．以忠诚事业带动人。自觉献身党的事业，是领导干部自身价值的本质特征。党委书记事业心强，群众就会感到单位有希望，工作有动力。满足于守摊看庙，在主官的位置上千了好几年，政绩平平，毫无建树；有的摆不正家庭和事业的关系，分散抓工作的精力。这样的领导，在群众中就不会有威信，抓工作就不会有号召力。作为党委书记，任何时候都要以寝食不安、夜以继日的精神对待工作，像孔繁森那样鞠躬尽瘁、死而后已，像李国安那样上不愧党、下不愧民。

　　3．以清正廉洁取信人。一个领导干部真正傲到清正廉洁，好人就会拥戴你，坏人就会害怕你。有的领导之所以说话办事不硬，处理问题手软，十有八九就是自身屁股不干净。党委书记要深谙“公生明、廉生威”的道理，中央关于反腐倡廉的一系列政策规定，严格用领导干部廉洁自律的标准规范自己的言行，处处以身作则，为人师表。保持廉洁，必须彻底破除“有权不用，过期作废”的错误观念，时刻用党性克服私心，做到“位高不移公仆志，有权不去谋私利”；在个人生活待遇上，要按规定办事，宁可吃亏，不占便宜。特别是在住房、用车、办公设备等问题上，不盲目攀比，不追求奢侈豪华。

　　 4．以博学多才吸引人。党委书记要想得到班子成员和人民群众的信服，必须在知识才能上高人一筹。要做到这一点，一靠学习，二靠实践。在学习上要有很强的紧迫感，真正做到如饥似渴，争分夺秒，见缝插针。在学习内容上既要广泛涉猎，又要突出重点。在实践上，主要是结合本职工作，努力锻炼自己的决策才能、组织才能、创造才能，培养快刀斩乱麻的果断作风、勇挑重担的吃苦精神、一往无前的坚强毅力。（请勿转载！）