一、         微利时代的痛

①     微利-的痛--薄利或持平

l       客户压价，人民币升值。

l       材料涨价。

l       人工成本上升。

 

②     微利时代的机会---大把的订单，你敢做吗。

l       做---找死。

l       不做---等死。

 

二、         终极突破---提升效率

 

三、         旧的效率提升—违反劳动法

①     增加劳动强度

l       逼工人快点。

l       骂、施加压力、威胁。

 

②     延长劳动时间

l       加班、通宵赶货。

 

③     降低劳动成本

l       克扣工资。

 

四、         提升效率的最终有效途径

①     产品是根---优化产品

l       产品的系列和结构调整。

l       零件标准化和互换性。

 

②     流程优化

l       删除多余的环节。

l       消除等待时间浪费。

l       消除拖延的时间浪费。

l       提升流程的驱动力。

 

③     实施精益生产、IE工程

l       删除多余的浪费工序。

l       减少搬运浪费。

l       减少动作浪费。

l       消除浪费时间。

l       减少辅助时间。

l       提升增值时间。

 

④     人员的激励管理

l       减少员工的流动。

l       疏通员工的抗拒心里。

l       提升员工的积极主动性。

l       职业生涯规划。