新品牌与大品牌的直接博弈，无疑就是小老虎与大狮子的博弈。新品牌，刚刚入市稚嫩无比，无论市场规模、经销商队伍、终端数量都无法与行业内大品牌相抗衡。

所以新品牌入市，不宜与大品牌直接对抗，避开大品牌的锋芒，通过错位竞争，间接实现超越。

小老虎“由弱及强”的生存法则可以有很多。

比如说：不与大狮子在同一片林子觅食，如果最高峰被大狮子占领，那么小老虎就去则面的小山峰；狮子不屑一顾的食物，恰恰可以养肥我们的小老虎。

尽管幼小老虎很弱小，但我们必须清醒——老虎的幼弱只是暂时的，千万别把小老虎当猫养。

无论从什么样的区域开始，无论以什么方式切入市场，有一点我们必须保持清醒并明确坚持：体格弱小，并不等于基因弱小；现在规模小，并等于未来品牌小。

品牌创建过程中，每一个品牌营销动作都是在塑造未来的大品牌；品牌创建初期，尽管市场规模与杂牌不相上下，但我们的未来截然不同。

猫，2年、3年之后还只是一个宠物；幼虎，2年、3年之后，就绝不再是幼弱的动物。