27日凌晨，富士康科技集团又一名员工坠楼。这是今年以来该集团第13宗员工坠楼事件。如果一起事件可以归属为意外，那么接连发生了13起类似的事件，肯定不是意外那么简单。富士康是全球著名的代工厂，名列世界企业500强。但众所周知，这个企业的公众知名度，却是建立在“血汗工厂”的恶名之上的。随着11连跳的发生，也许，“死亡工厂”的名头比“血汗工厂”，用在富士康身上更为贴切。究竟是什么让富士康的员工“前仆后继”的踏上不归之路呢？这不由得让我想起了富士康企业的文化。
据外媒报道，富士康公司缺乏人与人之间的尊重，员工关系冷漠，企业精神非常“严谨”，但企业文化对员工的精神生活却关注不够。创立于1974年，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。富士康人在“长期、稳定、发展、科技、国际”的经营理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“爱心、信心、决心”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MITTechnologyReview)全球前二十名中唯一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。
为攫取利润，不肯正视和改善工人的工作和生存状况，而是请一些五迷三道的“佛法大师”和“心理专家”作秀，声称尊重习俗“改运”、“减压”，运用科学进行“心理干预”，在我看来更像惺惺作态的表演，根本上是在回避和掩盖实质问题，纯属舍本逐末的伎俩。殊不知冰冻三尺非一日之寒，岂是这些三脚猫招数可以化解的？而以保护工人权益为己任的工会，在这接二连三的死亡事件中，声音低微，任由肇事企业手舞足蹈地高调作秀而不加斥责，尤其让人感到悲哀和绝望。
这件事情让五金企业的老板应该引以为戒，五金企业的准入门槛低，员工的工作和生存状况是否能得到保障？五金企业在担有社会责任的同时更应有人文的关怀。罗百辉认为，五金企业应该重视员工的福利，不能单纯的进行企业的利润的怪圈中，企业做地很好，可员工的利益很难保障，这样的五金企业只能陷入象富士康公司的员工的惨剧中。
富士康“N连跳”事件回顾：
2010年1月23日，富士康19岁员工马向前死亡，警方称马系“生前高坠死亡”。
2010年3月17日，富士康龙华园区，新进女员工从3楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤。
2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下，当场死亡，23岁。
2010年4月6日，观澜C8栋宿舍饶姓女工坠楼，仍在医院治疗，18岁。
2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身亡，18岁。
2010年4月7日，观澜樟阁村，富士康男员工身亡，22岁。
2010年5月6日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡24岁。
2010年5月11日，龙华富士康厂区外某出租屋，富士康离职女员工跳楼。
2010年5月14日，一梁姓员工富士康龙华园区福华宿舍7楼楼顶坠楼死亡。
2010年5月21日，富士康21岁的男员工从工厂宿舍跳楼身亡，南钢，21岁湖北人。
