从陈耀东到全国珊：家得宝面临“炸药包”威胁

    家得宝就像坐在一个“炸药包”上，只等引线触发，就会轰然炸响。这个引线就是它经营的场地与物业之间的那根脆弱的联系线。

    从陈耀东到全国珊，两任家得宝中国区“当家人”似乎都不仅忧心于家得宝这个挂着“全球最大”头衔的洋超市的业绩，而且始终没有摆脱物业这个“炸药包”的威胁。前者曾在北京华联综超担任董事长多年，有着丰富的超市经营经验，后者则是百安居中国负责采购的副总裁，曾经处理过百安居与供货商的诸多摩擦。

    在上任不到两年之后，陈耀东于2008年11月黯然离职。陈耀东“下课”除了没能完成业绩指标以外，更重要的是无法摆平家得宝多家店与物业之间的纠葛。2006年底从家世界手中接下12家店面，挂上“家得宝”的招牌，在陈耀东的手中虽然没有攻城掠地，却也做到了“守土有责”。但接下帅印的全国珊在家得宝中国头号交椅上坐了也就一年半，就面临着“丢城失地”的煎熬：2009年7月，沈阳店关闭；2009年10月，青岛店关闭；2010年5月，北京分钟寺店暂停营业。

    关店，无论什么理由，对任何一个商业品牌来说，都是伤筋动骨的，何况，家得宝的关店总是显得那么无奈。业绩未能达标，关店是为了止损；如果受制于物业，“被关店”也就有些冤了。偏偏家得宝就是这样一个“苦主”。2006年底以1亿美元收购家世界时，只是获得了12家门店的经营权，包括人事管理及店面经营等，但房屋建筑物业权仍归家世界。如果这些物业还掌握在家世界手里，作为“拿过钱”的老东家，凡事是好商量的。可杜厦卖了家世界的经营权后，又将物业管理权转手卖给了阳光新业地产。作为家得宝的房东，这些店面到期后是否租给你，是否以原来的租金租给你，阳光新业说了算。阳光新业为了盘活空置房产，将包括家得宝所租位置在内的北京分钟寺物业整体改造，作为“下家”的家得宝，就没有任何说话的余地了。

    家得宝青岛店就是因为物业要升级改造，而被迫“暂时停业”。随后，又以“停业太久”为由，永久关闭。北京分钟寺店如出一辙，家得宝称“明年还会回来”，但是否也会以“停业太久”为由一去不重返，未必没有可能。实际上，家得宝全国还剩下的9家店中，大多都面临着物业到期后是否续租的问题，关店也不会是最后一个新闻。