管理是一种领悟

    人与人之间对于同样一件事情，其理解一定是不一样的。这就如如何带小孩，我认为老婆溺爱，对于小孩的爱没有采到点子上。老婆就反驳说：你想说什么，请说清楚，我什么地方不对？什么样的点子才是对的。我解释半天，但最后自己都糊涂了。因为关于爱的分寸把握，是说不清楚的，只有自己用心去感悟，什么东西是对的，什么东西是错的，除了用结果说话，只能用自己的心去感悟。
    对于这世界来说，凡是需要感悟才能知道的道理，是讲不清楚，也是不可学习的。只能靠缘，所谓佛家说的缘。
    以前，我常说，一个企业一定不需要什么决策委员会，决策一定是一个人的声音，只能有唯一的意志。这才是真正符合自然的简单哲学。只有唯一的意志的时候，这个企业才可能真正活起来，这个人就是音乐家，也才可能成为音乐家，因为只有如此，他才可能演奏细小的变化与高潮。
    在天津的时候，我差一点犯了一个极大的错误。幸好！幸好。
    很多人都知道知音难觅，知道在音乐的天地中，两个人分别能从对方的音乐中感受到对方的心声，是人与人之间相交的最顶级待遇。很多人都认为这样的事情是可遇而不可求。一生中有一个知交足矣。
    其实，并不然。清铉觉得这世界上能成为我的知交的，有很多。甚至有些人，从未谋面。为什么呢？因为用心感悟。
    用心感悟，你就会觉得虽然才认识不久，但好象已经认识几十年，当你了解你想了解的人，大部分人的大部分内容，于是这个人会因为什么样的事情，会大约有什么样的一个结果，自然就知道了。既然知道了，才认识与认识很久就没有什么区别了。
    所谓知音，不是说他们的曲子是相容地，而是能懂得对方。虽然，双方的曲子能够相容，那是最完美的。但这世界上，最完美的事情往往是不能持久的，它们必定只能是流星。如果我们不追求完美的流星光芒，那么我们一生中，就会遇见很多的知交。
    因为自己心中把别人当知交，于是也便真正的成为了知交。
    就企业管理来说，董事长与总裁一定需要是知交，如果不是知音，那么企业必定玩完。上个月去北京见一知交，其说他们公司的董事长与总裁就是两个人，我一听就知道这两人的关系，也知道这样的公司一定是值得为其服务的，因为只有这样的公司，才可能花30万年薪请一个人力资源经理。一旦今后能上升到人力总监的位置，我想其前途一定非常光明，哪怕没有上升到总监，在这样的企业，轮岗到一个可持续发展业务部门里面去的可能性也非常大。
    这世界，其实可以从很多小细节，发现很多大问题，就如打卦求签，表面上看毫无联系，但实际上联系巨大，甚至是决定性的。老婆总是说我这个人，老是自己乱想，自己一个人想，自己过不了自己的心中的关，就把所有的东西看得很差，说又说不出个一二三来，所以，老婆很少听我的。家庭其实也是一个企业，而且很多家庭，董事长与总裁是不相知的，这样的家庭唯一可以存在的原因有二：一个是相互的需求。一个是一方对另一方很依赖。只有这两种可能，这个家庭的企业才会坚持下去。
    所以，只要是坚持下去了的，一定是具有相知的，哪怕各自始终都用自己的方法在做事情。很奇怪吧，但这就是知音的一种。并非是只有那种能够拨动心玄的才是。
    这几日，儿子发烧，折腾得我够呛。等他们睡去，一个人静静地整理自己的思绪，突然发现，原来，管理的核心是一种领悟而不是方法。同时，我知道我下一步应该怎么做了。