很多功成名就的企业，一样会走到当前某个主流市场的边际。前置准备好切换更大更有潜力的市场是这些帝王能否继续辉煌的重要能力。否则在“帝王之谷”内，曾经的帝王尸骨一样堆积如山。

　　在软资的咨询实践中，我们作为商业智力资本和决策智囊参与了企业建立这种能力的许多过程。相对我们的呕心沥血和投入，我们是将自己看做一种独立董事或有价值的股东存在的。但因为现行商业运作惯性的限制，我们目前仍缺乏与董事会和股东直面沟通资产增值和企业问题的机会。

　　当董事会和投资者代表以及股东们只知道盯着所谓的曲棍球曲线时，当他们希望使劲压榨成功企业这头奶牛的丰产牛奶时，他们已经开始陷入一种自我催眠的癫狂，无止尽的希望曲线可以一直圆滑的向上、向上、永远向上。即使极少数清醒的投资者，也会在从众的思维下，劝慰自己：哦！就是这头奶牛死翘翘了，还会有下一头奶牛的奶水属于我的。只要我能够找到它！也许能够找到它...

　　真的可以轻易找到下一头丰产的奶牛吗？当然不。这如同设想爱情在红灯区里一样。

　　在我们的咨询服务中，我们很容易用我们的体系向企业高管指出下一步的定位和方向，他们看得到，也明白什么是正确的和未来的机会所在，甚至反复研讨了每一项执行的策略。但让他们做出决策前置更换轨道很难，现在还有钱赚，股东还很满意。一旦开始换轨道，我们知道原本的企业资源是无法也不能来支持新市场的机会目标的。那么组建新队伍做新事，人财物的投入就必然影响短期收益，曲棍球曲线就会出现水平线。面对无法接受和看透水平线的投资者，哪个管理层敢这样做？哪个董事会、股东会理解？

　　 当然，向股东讲明你的策略和下一步的巨大收益。这项工作就非常具有现实意义和挑战。要获得董事会和股东的支持，跟再次创业和融资没区别啊。要么换股东，要么等董事会换管理层。这真是个先有鸡还是先有蛋的问题。

　　总之，董事会和投资者在忽然“醒悟”时，别以为所有的管理层不会干和不知道怎么干。别忘了市场是有边际的。一个被投企业的平行线好过十个被投资企业的抛物线，平行线之后，一条向上的垂直线将再次出现，经过几个平行与垂直的交叠后，又一次帝王成功归来将上演。写到这儿，让我想起来，中国这个大公司的股东和投资者们，是否也一样不能接受切换轨道时出现水平线呢？但我们只有一个中国，一个公司可投，没有机会去选择第二个、第三个，若是不接受水平线，只能接受抛物线......

　　总之，要切换或升级到更有潜力的市场中，一要看的到，二要跟投资者们做好变革沟通。否则就可能被股东们亲手灭掉或抛弃。而从投资者的角度看这点，有时候创投、风投并不比煤老板们的投资表现出色多少。