都是资金惹的祸

    今天上午，约了一位地产界朋友聊天。窄一见，吓一跳，前阵子还眉飞色舞，今天愁眉苦脸、如丧考妣。究其原因，他说：4月14日，青海玉树发生了7.1级大地震，震惊海内外；4月17日，国务院发出了《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》，被业内称为房地产“新国十条”，这无疑是地产界的一次大地震。

    我知道，这位仁兄一直在地产行业打拼，虽谈不上业绩斐然，但是十几年下来，企业资产滚动成十几亿，也算得上业内小有名气。

    企业这几年投资建设一栋5A级写字楼，由于项目规划变更、股东变化，项目一拖再拖。去年，国家为抵御百年一遇的经济危机，采取了宽松的货币政策（4万亿投资，十大产业振兴规划等举措），在宽松的融资环境下，从信托融来过桥资金6个亿，利率16%，一年资金成本9,600万元，借款周期1年半，这位仁兄因祸得福，项目顺利启动。

    按公司正常的开发计划，截至09年11月底，工程拿到竣工备案表，2个月办完房产证。有了房产证，可租、可售，进退自如，前期拖延的时间成本，随着房价的上涨，变为捂盘惜售的利润，赚得盆满钵满，如意算盘打的啪啪响。

    天有不测风云，人有旦夕祸福。由于工程建设控制不力，12月才拿到竣工备案表，测绘到今年5月份才完成，房产证遥遥无期。

原本想同银行对接，置换贷款，降低企业资金成本的梦破了，加之眼下“国十条”的出台，企业没有正常现金流流入（无论销售、出租），前期的信托资金变成了双刃剑，债务压力骤至，企业正常的经营运转出现问题，人心涣散、举步维艰。

    “我跳楼的心都有啊！”，这位老兄感喟。

    中国房地产行业的特点：1、资金密集型；2、周期长；3、政策风险大；大多数企业的资产负债率都在60%以上，抗风险的能力比较差。

    香港长江实业怎么抵御风险的？①行业互补；②资金储备（120港币）；净资产负债率长期控制在低于30%。

    世界500强又是如何做的呢？货币资金存量模式，掌控现金流！

    客户经济时代，伴随着世界经济危机渐渐退出历史舞台，企业的生存之道渐成经济界研究重点。现金流，企业生存的血脉，已成企业界共识；“后经济危机时代”是什么？“财务经济时代”大幕拉开，财务经济时代的概念呼之欲出。

    财务经济时代〓  现金流管控 ＋ 资金效能（自身价值、投资价值）

                 〓  安全       ＋ 高效

                 〓  生存       ＋ 发展

    每一企业老板都希望能抓住企业生存、发展的命脉，在高速发展中把企业迅速做大做强。

    “只有当潮水退去的时候，才知道谁没有穿游泳裤”，这是企业必须面临的考验。而游泳裤是什么？在死活面前，“生存”永远是企业的第一目标，离开生存，任何其他宏伟目标都会苍白无力、一切过程的华丽都烟消云散，百年老店、世界500强等已荡然无存。

    生存靠什么？现金流。

    你想让你的企业长命百岁吗？关注现金流，什么时间谈现金流都不俗，都是永恒话题，“现金为王”是犹太人经营的重要法则。

    现金流是企业的血液，是企业生命体的保障。

    “都是资金惹的祸”，您还不重视资金流吗！