房地产开发,从先期的规划到中期建设和后期管理维护,再将当今愈加复合的城市多元功能引入,还将涉及商业、商务以及城市资产的管理运营,至少,商务地产也将成为城市功能要件的基础建设,显然,这意味着向今天的房地产开发企业提出了挑战。对于连“开发”以及“企业”都未达成认知与了解的地产商而言,这样的挑战,已不仅仅是对他们知识贫乏的打击,而是关乎生死的大事了。
雅克.德里达是一位哲思大家,也凭藉着解构主义而使现代人类开始重新思考语言背后的真值,从而摆脱不断被世俗所累积的伪义。在最后的时光里,他开始更深刻地解构自己,他说,如果还有什么值得自己求知和学习,不是其它,而是那看似平凡的生活。为此,德里达提出了向“生活学习”的主张。试想一下,如果要让我们陡然面对这样一个主张,会不会觉得有些过于普通?
这使我想起来,那位昆明出租车司机对今天所提出的最牛批评:真正的自然不懂得享受,偏要享受那些虚伪的东西。而向生活学习,其实质,也就是皈依真正的自然而去除虚伪吧。在中国自然人文哲学里,这被称之为返朴归真,在德里达那里,则被指为摈弃语言的浮华而追溯本原并重新发现被隐埋和曲解的真义,在今天的城市化以及房地产,则可以理解为科学发展观和地产系统的生态有机观了。而这个生态和有机的源头,便是向生活学习。
有人读到此,便会微微会意而笑。也有人会问:我们能向生活学到什么东西呢?
是啊,这确实是一个值得讨论的问题,也是关乎一切的初始命题。如果我们不是生动地活着,那么,也就意味着不能叫生活了,而只是活着,这样的活着,肯定会很平庸,也很乏味。如果,我们不是生态地活着,那么,则意味着我们将失去自然,也丢失去自己的天赋,丢失个性,这样活着,也就变得麻木和僵化。如果,我们不是以思考生命存在的意义而从事一些事务,那么,这样的工作从一开始也就将失去方向。
或许,因为重新思考生活,并向生活学习,我们会发现一些新的东西。比如,我们会从地产的传统局限之外看到社区教育以及更加和睦的邻里关系,或者,我们会发现地产开发也将意味着向大众提供一种生活方式。在很大程度上,园林、步道的设立并非一种工具式的应景,而是思考了我们自己对于环境与生态多元的需求,还包括了老人和孩子在清晨与黄昏的悠然快乐时光。对于户型,除了一般的物理几何外,我们还会发现主妇或者独身主义者的细致眼光,从而考究空间收纳和更多的空间实用生活价值。如果涉及到商业,那么,我们则可以在所有经济测算之外,会考虑为未来的经营者提供更多可供选择的赢利模式,并在满足社区生活的同时实现更好的便利性。向生活学习,并随着生活内容和生活方式的嬗变,也使地产开发呈现出越来越多的人本特性和自然属性,表现公共价值的关怀。向生活学习,开始深刻地影响到我们的规划、设计、建造以及社区管理和商业运营,比如我们喜欢呆在新天地,并不是因为开发商造得多么好,而在于它为我们保存了上海城市的人文肌理,更增添了一些我们所希望的内容,这就是向生活学习的结果,也是尊重生活的成果。
昨天,参加重庆棕榈泉的品牌战略会议,同时也应邀向棕榈泉重庆和成都两地项目的新任企划经理讲解棕榈泉中国植根的品牌历程,其中,就特别谈到了“向生活学习”。在棕榈泉,向生活学习在今天业已成为了普及于社区的一则公共价值观。它使这家开发企业能够在长时间中保持以业主为尊的谦逊精神和诚恳的开发建业态度,也使业主体验到尊崇享受,发现源自生活本身的更多物业服务价值。向生活学习,也并非是毫无取舍,而是由理想愿景作为软性的标尺。许多优质的地产社区物业服务,更多是一种热情的招呼模式,而在棕榈泉,这种热情则被视为对业主的骚扰,所以,棕榈泉的物业服务,隐身于业主的身后,它只在业主最需要的时候准确出现。这样的结果,使整个社区,所有的业主均融合于一个自我尊重和节制的公共伦理体系中,并建立起相互关怀、尊重和信赖的关系。向生活学习,让我们开始重新发现自己,也学会彼此宽容,这样的伦理基础上,既使是遇到问题,也将得到源自生活本身的智慧解决。
中国地产近二十年,城市化不断加速,沧桑巨变中,改变的不仅仅是风貌景物,也改变着我们许多原有的生活和习惯。改变并非坏事,但因改变而失去对生活真义的认知才可怕,它将使这一场城市化与房地产进程的诸多努力归于零,也会使我们变得虚荣和自大。这个过程中,我们也的确学会了向世界学习,内地开发商向沿海地产样板学习,但是,我们更多只是模仿建筑的外形,不加思考地照搬超级城市的版图式扩大,忽略了朝内审看的自我和城市生活愿景,因此,我们大多数所做的,只不过是一场资本加土地的建筑游戏,游戏终了,那些建筑,或许也将成为一堆毫无生机的垃圾。这就是雅克.德里达对自己的批判和对世界虚浮荣文明的反思,也是他提出“向生活学习”的根本因由。
当雅克.德里达对人类不容置疑的种种实用价值理念以及人类引以为傲的文明载体“语言”发出挑战时,中国的城市与地产开发企业,是否也应当挑战一下我们远未真正成熟的理念甚至发展伪义,从而使城市和地产的未来,更符合这个生活时代的共同愿景?
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