“只想简单生活”
记者：你还是跟父母住在一起？
许志华：我们家是四世同堂，都住在一起。爷爷、父母、我弟弟，还有侄儿，一家子十好几口人。不过，平时也很难凑到一起。
记者：那你一定见过父亲是怎么创业的，辛苦吗？
许志华：上小学的时候，一个月都见不到我父亲一面。记得小学一年级的时候，我还向母亲抱怨，上幼儿园时你和父亲都没有送过我。不过这也好，锻炼了我的独立能力。
还有，我父亲原来弄了个板车队，自己拉着板车去送货。我还帮他推过。回来的时候，我就坐在板车上被推回来。当时小，不觉得辛苦，只觉得好玩。现在想想，他们创业时真的辛苦。据说，我母亲还差点把我弟弟生在了煤渣场。到了快生的时候，她还在煤场上班。
记者：跟现在的境遇比起来，简直是天壤之别了。
许志华：其实差不多，只是现在你想要什么，很多东西只要用钱就可以买到。你可能不相信，我们住的房子还是20年前的。这段时间刚刚买新房，因为要拆迁，我们都成钉子户了。我们都想简单生活。
“不是因为我是谁的儿子”
父与子，是一对永恒的矛盾体，这个传承与创造的问题会与人类历史一样长久。对于匹克的一些新提案，许志华会主动与父亲沟通。他明白，一些大的计划必须得到父亲的支持才能顺利推动。
记者：其实你不进匹克，匹克当年的年销售额也有1亿元。基本上够你和弟弟一辈子吃穿不愁，还能做自己想做的事情。为什么还要这么辛苦呢？
许志华：一个是责任，一个是成就感。首先是对家庭的。我的家庭经营着这个家族企业，我就有责任去让它重新启动、发展。对员工也有责任，你发展得好，更多员工就有更稳定的工作环境。男人，是应该追求成就感的。一个男人活在这个世界上，你想享受，很轻松。但是事业才是你的立足之本。
记者：你要是不进匹克，在别的地方也能成功。现在做出成绩，很多人会觉得还是因为你父亲打下了“江山”。
许志华：你指的是父亲的阴影，在我上大学之前有这种阴影。不过很多事情需要靠自己的努力，取决于你自不自信。读大学之前，我成绩不错，也是学生干部，不过走到哪里，大家都说“这是谁谁的儿子”，一些人觉得学校对我特殊照顾。后来我上大学，觉得应该离父亲的影响远一点，所以去了四川。在川大，我独立生活，成绩仍然不错，还是学生会主席，让自己赢得了自信。
你的平台比别人高一点，这个无所谓。会不会赢，关键是你跑得快不快，不在于平台高低。平台高不是坏事啊，你能创造更多价值。
记者：你算是个勤劳的富二代吗？
许志华：算不上，但我自己也很努力，很享受工作和家庭。
“富二代”目前在社会上不是褒义词，是个贬义词。不排除个别的人不学无术，挥霍，但是这种人在哪个阶层都有。我身边有很多人都是很认真、很坚持地工作，同时把家庭也照顾得很好。
“家族企业很适合中国”
进入匹克后，许志华提出要重塑渠道，砍掉了几乎一半的经销商。失掉CBA赞助后，他又主张赞助世界赛事，墙外开花墙内香。这让停滞的匹克重新前进。最近3年，它的增长速度都保持在80％，2009年销售额预计为30亿元，签约的NBA球星都能组成一只球队上场。
记者：你如何改变、说服你父亲的想法？
许志华：改变不了。在父亲眼里，儿子永远是儿子。现在还好一些了，刚刚毕业，我跟父亲大会小会，总得争一下。关键是两代人要有共同的理想、梦想，有共同的目标。
记者：你愿意怎么形容自己在匹克中的工作，是改良、改造还是改革？
许志华：现在是改良居多。发展一定是一步一个脚印的，逐步的。不光是在过去、现在，将来也是，企业要随着市场一步步地改良。
记者：您怎么看待家族企业？
许志华：家族企业很适合中国国情。起步阶段的企业，使用亲人成本低，信任成本也低。随着公司发展，家族内部就要调整，要有统一的价值观，让有能力的家族人员留下来，让没有能力的退出去。
第二个阶段是资本家族化、管理社会化。资本家族化，能更快地集中力量办大事。但是管理要社会化，让更多职业经理人进来，家族人员也可以是职业经理人，不过你要用一个标准去要求。或者说用两个标准也可以，那就是对家族成员用更严格的标准。
上市后也应该有一个大股东。这样，才有人为这个企业的未来负责。现在可以说，是许氏家族对匹克的未来负责。我们会像爱护自己的孩子一样爱护它。
记者：您从父亲那里得到过的最好的建议是什么？
许志华：2005年的时候，我自己制定的销售增长是30%—40%，父亲一下子提高到80%。我当时极力反对，现在看来他的建议是对的。要知道，销售预计增长多少与你投入有关，你的销售计划提高这么多，相应的投入也要提高，很有风险的。
我父亲有赌性，我一直觉得他是一个有理想、有抱负的企业家。
记者：下一步目标是哪里？
许志华：美国。希望更多的NBA球员穿上匹克的鞋子。不是因为我们赞助他，而是因为他们真的愿意。
记者：据说你正在担任青年创业导师，你最想给刚刚踏入社会的后辈什么建议？
许志华：这个世界诱惑很多，机会很多，要做好自己的人生定位。选择是痛苦的，一旦选择了就不要后悔，认真、踏实地把事情做好，不要不断归零。