国有企业改革之良方

   要改变中国国有企业的复杂情况，其核心的工作是治理的结构与内涵的调整。采用全面项目管理平台，是其变革的一个可以选择的手段。其过程相当的简单，变革的过程比较容易，也非常适合绝大多数中国的企业情况与社会环境。
   简单介绍之，可以理解如下：
  一、取消所谓的决策委员会，而增加项目管理中心。
  二、成立资金管理中心，取代传统的财务管理。推行全面预算管理，以项目管理中心为操作机构，以审计中心为监督机构。
  三、企业机构将取消很多管理部门，而是以服务运营为基本的中心管理法。管理是一种特殊的服务。人力资源中心将是一个训练机构，与核心管理机构。各中心独立运营，具有单独的内部帐户。
  四、企业将不再鼓励排队木偶，而是全面以执行官制度进行日常的经营运转。
  五、党组织正式以职责的岗位进入项目管理中心与审计中心，作为中心的委员会成员发挥作用。而不再是一个很复杂与尴尬的状态。具有职责的人员向CEO负责。不具备具体职责的人员，在委员会发挥影响力。
  六、永远是专业人员做专业的事。
  七、有能力提升，有功劳就奖励，绝对不能混淆。

  清铉愿意免费给具有意向的企业，提供全面项目管理平台的系统软件，与企业共同发展。内容思想可以参阅经济科学出版社《IT治理》--为企业带来革命性的变革。