红智博谈企业文化：文化必需强力推广

文/红智博

企业文化可以牢牢的凝聚员工的士气，使企业精神发挥的淋漓尽致。塑造品牌品牌价值和企业战斗力。这是著名企业管理专家红智博教授的文化理念深邃之道。企业塑造文化时也需要进行必要的推广和传播。一个企业家朋友带员工去了一次黄帝陵，在陵前发誓要开天劈地为振兴中华民族而努力。结果激发员工的激情，有的员工发誓要在公司干一辈子。这是塑造企业价值观和员工价值观的较好的方法，同时也塑造了企业和愿景。这样的活动使员工身上赋有责任感和使命感，也充分发挥了员工的潜在能量。

企业文化的塑造绝不是简单的喊几句口号和几句标语就能解决的。著名企业管理专家红智博教授说过，企业文化目的是让员工与企业产生共鸣，创业初期也可以约等于让员工与创业者产生共鸣才能真正激发员工士气。换个角度看，就是找到员工与创业者或者企业的共同观点。这个度提升的越高就好找到共同的共鸣点。但是值得注意的是一定要符合企业自己身的行业特点和企业发展规律，这样才有效。这样的文化塑造过程需要几个会合才能固化一部分。要想建立长期稳定的文化系就要建立长期稳定的塑造企业化的渠道与项目。

著名企业管理专家红智博教授认为，要系统的塑造企业文化也不是件难事。一是企业文化的宣传渠道问题；二是塑造文化的不同项目的问题。企业文化宣传的渠道建设不是很难，有以下几个方法可以借鉴。例如：企业文化宣传栏、黑板报、电子显示屏、内刊、内部电视台、内部网站、内部电台、短信群发等。一家企业经常给员工群发一些短信，告诉员工天冷要加衣，牢记企业的使命，员工守则等。使员工有渠道获得企业信息感受企业温暖，掌握工作的原则与使命。塑造企业文化的活动有很多。例如：宣誓、升国旗、运动会、集体旅游、拓展训练、企业内训等。一家企业经常性搞内部学堂，使企业文化牢牢扎根在员工心目中。

著名企业管理专家红智博教授认为，在现代企业管理过程中，管住员工的行为不如管住员工思想。同样是员工偷懒睡觉清醒以后。管住行为的员工庆幸没被老板发现，管住思想员工后悔做了违背职业道德与良心的事而加倍努力把工作找回来。这就是要普及职业化的意义，也是员工需要不断地接受文化培训的益处。

                                          红智博

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