背景：2010年6月，因“新国十条”影响，纵观地板和建材行业的上半年，不约而同，都受到了一定的影响。于是，“今年形势不好”，“今年挑战巨大”，“今年建材行业受宏观经济影响抑制需求”的声音，不绝于耳。
一、兴与衰，取决于洞察力与判断力
在六月中国地板品牌峰会上，个人表达了不同的声音，现记录新浪和搜狐两大主流媒体专访时的观点如下：
图1：接受搜狐“焦点家居”频道专访：怎么看待2010年宏观调控下的地板营销走势。
从左到右：康有正、蒋卫、张海沅（营销总监）
图2：接受新浪家居频道专访如何看待2010年地板行业的营销走势。
二、个人观点，抛砖引玉，但终究为一家之谈。转载参访内容：
——接受搜狐焦点家居频道的专访，内容如下：
采访嘉宾：苏州大卫木业有限公司董事长
地板营销专家 常年品牌顾问
记者：张萍
【搜房网】：蒋总，康总，您们好，非常感谢您接受搜房网采访，请问，大卫地板奇迹是如何创造的？
【大卫地板蒋卫】：我认为大卫地板有今天，是靠我们的质量、靠我们的性价比，靠所有成员真心的服务，靠我们积极的主张做“让所有中国消费者买得起地板”。同时，感谢康总这么四年来，我们不离不弃的合作。
【搜房家居网】：大卫的核心竞争力，在您的心目当中是怎样诠释、定义的？
【大卫地板蒋卫】：大卫的核心竞争力，总结起来就是人！一年比一年多的经销商朋友，营销队伍、制造工厂的伙伴，因为他们，所以自豪，因为有他们，充满希望，因为他们，大卫一定会成为地板行业的全国第一品牌。
【搜房家居网】，最近的房产新政，你们有没有受到影响？在宏观调控下，大卫是怎样应对挑战的？
【大卫地板蒋卫】：我们肯定会受到房产新政的影响，但是我坚定的相信，25年前人口出生高峰，决定我们的市场份额，我对市场充满信心，没有问题。我们接下来会紧紧抓住城乡结合部，同时会加大在二、三、四线城市的营销力度。
【搜房家居网】：大卫地板的企业愿景是什么？
【大卫地板 蒋卫】：打造世界一流的木地板企业。
【搜房家居网】：接下来有个问题问一下康老师，我看到大卫地板的品牌定位是“人文艺术地板第一品牌”，请问当初您是怎么定位和策划人文艺术地板的？
【地板品牌专家，康有正】：人文艺术地板的提出是地板行业在品牌建设上的一个里程碑式的概念。为什么呢？因为消费者买地板，是需要几十年长期使用一个产品。首先，作为一家地板制造企业，我们要关注人、关注品质，这就是对人和家庭最大的责任感。为每个家庭奉献经得起时间考验的高品质地板，这是人文艺术的第一层最基本的概念。第二层含义，当地板逐步取代瓷砖作为家居装饰材料的过程中，地板不仅为消费者奉献了舒适的脚感和舒适的生活，也为家居生活、家居装饰的情趣增添了艺术的一面。未来，瓷砖的销量一定是递减的，地板的消费一定是增长的。第三层含义，作为大卫这样在地板行业快速崛起的品牌，每年保持150%的增长速度，我们希望不仅是一个地板的制造企业，更是一个负责任的具有公益心、使命感的企业，我们把人文和艺术提到了至高的目标打造。从与李连杰壹基金合作到四川赈灾，再到签约号称东方莎士比亚的《红楼梦》的战略合作伙伴，这条主线都是紧紧围绕人文艺术的主旋律来展开。张森林会长，也在公开场合，认同和肯定了大卫地板，人文艺术地板定位的远见性、重要性、差异性。
【搜房家居网】：成功的企业，都有成功的原因，首先有一个最大的原因是成功的企业家。康老师伴随大卫风风雨雨这么多年，您从蒋总身上看到怎样的特质，他身上又怎样的魄力可以让大卫快速崛起？
【地板品牌专家，康有正】：大卫作为地板行业的一匹黑马，近四年每年以150%到200%的业绩在提升在金融危机、宏观调控对行业有影响的时候，大卫依然保持着强劲增长势头。这个过程中，一个企业的成功和领导者有极大的关系。我作为大卫的常年策划顾问、品牌顾问，我看大卫得成功主要有以下几个方面。第一，大卫的领导人具有较强的决策判断能力。真正的竞争一定是企业家精神的竞争。每一个关键时间点的时候，大卫都刚刚好的能在战略上进行关键的把握。在2007年，当别人都认为做国内市场比较晚了，做品牌比较晚的时候，大卫坚定不移的做国内市场，坚定不移的把国内市场打造品牌作为第一位，这在江浙木地板行业是具有先见之明。第二，2008年金融危机到来，大家都在控制成本的时候，大卫对市场投入、对渠道的发展、对专卖店的扩张是最为快的一年，我们称之为逆势上扬。2009年，整个行业逐步复兴，大卫提出“买得起的好地板”，我们展开红色风暴，我们的目的是要让中国每一个家庭都能以较高性价比购买到好的地板。2010年宏观调控的时候，所有的企业都开始打价格战的时候，我们反而不走价格战，我们走升级战略，把整个产品往家居艺术的方向更进一步，品牌形象提高，产品的更丰富，定位继续往上拔一步。从这几年看下来，每一个关键点，每一个宏观经济调控的节点上，大卫的领导人和决策层，都能成功的抢位，都能把握好战略的方向。第二，一个优秀的企业家身上，除了具备较强的决策力还必须要有较强的学习能力。大卫整个团队从董事长到总经理，到整个营销团队，学习能力极强，对先进的管理思想，对专业化的运营模式，对代理商学习能力的提高，他们都可以与时俱进提高。这是中国地板行业真正专业化和职业化的团队。第三，自上而下，由内而外，整个团队具备了一个极强的基因和特质，那就是不断的创新能力。我们把各行各业优秀的经验、各领域的优秀经验运用到木地板加工的领域里面。在一个粗放营销的地板行业，我们每次都能出奇制胜。2008年年底大卫地板在普陀山普济禅寺做了国内第一块开光地板，这是人文艺术和宗教的结合，是一个创新。地板行业每年一次营销年会，大卫每年至少两次营销年会。一次营销盛会，一次代理商为期三天的培训会，这也是创新。地板行业，更多的是企业在驱动市场，而大卫使整个营销走向市场。我们分区域进行市场拓展，进行区域联动，这也是一次极大的创新。
【搜房家居网】：好的，十分感谢您二位接受我们的采访，谢谢！