松下的广告语说：“造人先于造物”，从管理层面上说，这是现代企业需要秉承的理念。能否拥有一批真正的人才，是一个企业能否走向成功的关键所在。然而，即使一个企业不缺少人才，但是如果缺少发现人才、培养人才、提拔人才的方法和体制，也同样会导致“骏马齐喑究可哀”的境况。因此，如何建立合理的用人机制，如何科开展人力资源管理和开发，是企业建设的题中之义。

2010年6月28日，和昌经管学院正式更名为和昌地产商学院，不仅仅是名称的改变，更是理念的升华和培训机制的蜕变。因为我们坚信：企业由人组成，卓越的企业必须完美发挥人的作用。

企业发展以人为本，商学院的愿景正是为和昌地产的运转、生长提供相适应的人才保障，为和昌快速成长为中国最有价值的房地产产品和服务综合提供商的目标提供“人才孵化器”。“山的志向，静于斯而又不止于斯”，和昌地产商学院的人才培养将追求高规格、高标准，不仅满足于为和昌自身培养一流人才，也要为中国房地产行业培养一流的人才。

商学院的人才培养规划是：短期内为公司发展培养具有开拓精神的各种地产专业人才和复合型人才；中期内塑造出一批具有专业水平和职业素养的和昌地产职业经理人，成为中原地区房地产行业的栋梁之才；远期努力成为中国地产公司中最具有知名度和行业影响力的地产公司商学院。路漫漫其修远，商学院的办学之路也许会荆棘与坦途共存，但我们一定会风雨兼程，以求卒达于商学院的光明愿景。

商学院在选才方面，将秉承 “75-85-95”原则，也就是一定要找到75分的人，经过技能演练和团队培训使其达到85分水平，再经过自身努力达到95分，这也是和昌选人、育人的过程。经过培训，达到95分的和昌人，公司将会为他们定制匹配的岗位，即为人才搭建舞台。

当然，除了正面的激励之外，和昌地产商学院也设立了淘汰机制，企业毕竟是一个求发展、谋利益的组织，谁阻碍了企业的发展进程，谁就应该要被淘汰，这是市场竞争的结果。在年度绩效考核和总分排名中，排名后10%的员工可能会遭淘汰。对此，企业管理者也要冲破感情的束缚，要有果断扔掉烂苹果的魄力和勇气，真正地实现商学院“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的初衷。

一个企业不但要做强，而且要做得有活力，必须有强大的人才团队支撑其后。希望所有和昌人和关注和昌成长的智者都能成为和昌地产商学院的谋者，尽其智，竭其力，播其慧。希望和昌地产商学院在众多智者的呵护下放胆引人、用心选人、大力育人，为企业繁荣提供不竭动力。