内控机制是指企业管理层为保证经营目标的充分实现，而制定并组织实施的对内部人员从事的业务活动进行风险控制和管理的一套政策、制度、措施与方法。财务核算混乱是内控机制薄弱的常见体现，如原始会计报表与上市申报材料报表存在重大数据差异等。此类问题的其他表现，还包括资金占用、管理层未尽到勤勉尽责的法律义务等问题。现在的许多创业公司大多缺少的就是这方面的人才,能把公司财务做上一定层次,从而符合公司上市的要求,内部管理和控制非常重要,要有一个统一的核心来运作。从公司上市的角度来看,内控制度的完善和构造将是一个很重要也是很基础的部分,大家都知道,在公司上市前要出两份监证报告，一份是法律的，一份是财务的，也就是内控制度的监证报告。这两份报告主要目的就是要让投资者充分地信任，公司的盈亏是真实的，可靠的，合法的，也就是所有的这一切都要为企业的盈亏提供一个合理的解释，值得让大众相信的理由。而内控制度的完善恰恰是提供一个真实的记录和完整的说法。所以，内控不全，谈公司上市都是假的。这方面，好多创投都善于做此项工作。他们的进入有利于公司建立完善的治理结构和内控机制，使公司真正成为治理结构完善、内控机制健全、运作规范的公众公司。IPO已经成为一个热点，越来越多的企业提出自己的上市计划，其实上市是一个双刃剑，一方面会为企业带来资金管理的提高，同时带来市场扩张速度的加快，同时对企业的管理，还有内控等方面的要求是水涨船高。这要求企业在“增效、节流”上下功夫。“增效”是通过进一步加强内部管理，挖掘生产潜力，通过软投入，实实在在的改善和提高公司管理效率和生产效益；“节流”不是指单纯减少运营费用，更要着重于提高投入资金的使用效率。当前许多未上市公司存在：法人治理结构不完善，内控机制不健全，经营具有很大的不确定性和风险性，这些都将成为其上市融资的障碍。