日常管理中,企业对销售人员的培训只限于产品知识和企业情况介绍, 新人上路需要摸索好长时间，短期内打不开市场的销售人员可能自动离职或被辞退。指其中存在两种可能，一种是聘任环节把关不严，把不具备销售潜质和能力的人招了进来，这需要提高人力资源招聘主管的人才甄别能力；另一种情况是企业营销服务流程不清晰，不能在短时间内让员工明白，更别说让客户明白，因此新入职的人员上路困难，往往被无辜淘汰。如果是这种情况，企业就要反思自己的产品描述、营销服务流程和客户沟通话术，只有把这个问题解决了，最起码让你家人、朋友五句话之内明白你在做什么，能给客户带来什么好处，提供这种产品或服务你比别人有什么优势，让你的周边朋友轻而易举地成为你的销售人员，才能实现员工上路快，留得住，业绩提升迅速的目的。因此，在销售团队频频打不开市场的时候，老板就该检点自己的产品优势和营销流程。过去，企业往往要求销售人员“把狗屎都得卖出去”，甚至要有本事“把梳子卖给和尚”。专业市场营销机构将辅导企业简化产品描述，规范服务流程，格式沟通话术，最好做到“傻子都能卖产品”即“傻瓜营销”效应。