信息不对称理论是指在市场经济活动中,各类人员对有关信息的了解是有差异的;掌握信息比较充分的人员,往往处于比较有利的地位,而信息贫乏的人员,则处于比较不利的地位。

    在许多公司中，也或多或少存在上述的现象。于是出现了一些情况：一些人看起来忙忙碌碌，一些人看起来清清闲闲。

    但实际上，忙碌的人就一定比清闲的人能够更高效、更高质的完成工作任务吗？

    不尽然。有时候只是因为位置的不同，掌握的信息不对称造成。所以会有些人跳槽，因为总感觉浑身有劲使不出。

    信息不对称是一个很可怕的现象，使大多数企业的精英们不断的沉沦在无休无止的内耗之中。

    如何解决这个问题呢？我想，一个好的企业文化能够很好的解决这个问题。

    好的企业文化可以使员工互相信任，从而愿意与对方共享信息；一个恶劣的企业文化，则会让所有人都防范着对方，而通过自己的“吃独食”独立完成工作任务（当然质量就无法保证了），从而赢得老板的信任，取得职位和薪资上的晋升。

    因此，企业要真正做到强大，必须建立起一个非常融洽的、无私的、包容性强的企业文化。

    当然，走另外一个极端譬如“狼性文化”的企业，也可以发展的很强大，但永远做不到行业领袖。