大德不官，大道不器，大信不约，大时不齐。
——《礼记·学记》
C模式有外在和内在两个层面的意义。其外在意义彰显了C模式的属性和地位，而且内在意义则表明了C模式的核心框架。
一、C模式的外在意义
就外在意义而言，我们可以说，C代表China way （中国模式）、charter(宪章)、Change（《易经》）、Confucianism（儒家）、Culture（文化）。
不可否认，文化是整个人性实现自己的过程和表现，所以，文化的意义也包含其中。 “C模式”代表的儒家精神，是一种伦理思想方式的管理。人如何管理？人与人、人与物、人与世界的管理如何结合？因此，考虑客观形式的建立，还须注重人性的自发、自我的实现，作人性和理性制度的结合。孟子说：“徒善不足以自行，徒法不足以为政。”
相对于美国的A模式、日本的Z模式，C模式具有更大的生命力。因为美国的A模式代表的西方管理模式，已经被证明不再适应知识经济时代的社会发展要求。A模式管理理论属于理性主义的管理范畴，而对理性的盲目崇拜，对物质的迷恋，对定量化和技术手段的依赖，造成了对企业管理的“灵魂的缺失”。当代管理理论提出了以人为本，以价值观的塑造为核心的价值观管理模式。彼德.德鲁克（Peter F.Drcker）认为，管理本身也是一种社会价值和信仰。而今的美国及西方流行“绿色管理”，但其没有摆脱经济主义和功利主义的本质。日本的Z模式即以日裔美籍管理学家威廉.大内[1]于1979年出版的《Z理论—美国企业怎样迎接日本的挑战》为摹本的管理模式不同于“性本恶”的X理论[2]，也不同于“性本善”的Y理论[3]，Z理论是“以争取既追求效率又尽可能减少当局与职工的对立，尽量取得行动上的统一”。Z模式是超经济主义价值观的诞生，明显地优于A模式，具体表现在如下方面：（1）终身雇佣制。长期雇佣职工，即使经营不佳，一般也不解雇工人，要采取别种方法度过难关，对职工的职业保证会使人更加积极地关心企业利益。（2）缓慢的评价和晋升。对职工要经过较长时间的考验再作全面评价。（3）分散与集中决策。企业的重大决策，要先由生产或销售第一线的职工提出建议，经过中层管理人员把各种意见集中调整、统一后上报，最后再由上一级领导经过调查研究后作出比较正确的决策，执行决策时要分工负责。（4）含蓄的控制，但检测手段明确正规。基层管理者一方面要敏感地抓住问题实质，就地解决，另一方面要在上报情况前，协同有关部门共同制定出解决问题方案。（5）融洽管理人员与职工的关系。全面关心职工生活，把对生产任务和工作设计的要求同职工劳动生活质量结合起来，让职工在工作中得到满足，心情舒畅。（6）让职工得到多方面的锻炼。不把职工局限在狭窄的范围内，既注意培养职工的专业知识能力，又注意使职工获得多方面的工作经验，对生产技术和社会活动能力都要进行长期全面的考查。
可是，Z模式并不适合中国。在制度层次上，日本就同中国有了较大区别。历史上的日本，在明治以前从来没有形成过像中国汉唐明清式的大一统帝国，没有形成中央集权制。那种领主大名制度，反而同欧洲的庄园领主制十分相似。所以，对中国影响至深的科举制，日本就没有学过去。文化最核心的价值观层次，日本同中国的区别是十分明显的。在明治维新时期倡导的“和魂汉才”，正如中国的“中体西用”一样，骨子里必须是“和魂”，工具层面才需要“汉才”。即便是中日都推崇的“士”，在中国是从“独善其身”到“兼济天下”的“文士”，而在日本则是“辅翼皇威”的“武士”。
威廉.大内大约用了一半篇幅讲述从A到Z的应用问题，不过他声明：“我不能向读者保证这些按本书中所提到的顺序排列的步骤可以成功地帮助他们建立一个有效的组织。管理更多的是一门艺术，科学的成分少得多，因此不会像描述的那样具有规律性。”这些步骤是大致的指南和供人们讨论的焦点，而不是提高管理水平的食谱。
C模式是立足中国传统文化的管理模式，固可称之为china way，同时C模式是面向世界的，具有普世价值和导向的管理模式，因而更加切合未来发展的需要。
同时C还代表着charter，意味着C模式是中国企业管理的“宪章”，因为C模式不是成中英、阎雨两人的学术成果，而是融汇数以百计的管理学着思想的结晶，因此C模式是中国本土化管理的基本思想和方法，可谓是中国企业管理的“宪章”，是诸多管理思想的母体和基座。
二、C模式的内在意义
C模式内在的意义，同样也有五个（详见下图）
（1）Centrality——中国人居中自我修养，而能兼善天下。
（2）Creativity——生生不已、创造不懈。
（3）Coordination——协调、包容。
（4）Contingency——权变。
（5）Control——王者之道的统治。
Control是最高境界，但前四个要素缺一不可。同时，对应这管理的具体要素，在行政统帅下，做出适合自身的发展决策，协调人事，统筹生产，从而决胜于市场。
C模式的内在意义清晰的表明了管理职能与流程的内在关系，通过将各要素的现状以及其关联要素在C模式体系内进行验证，即可清晰了解管理的症结所在，并得出方向性指导，完成自身能力的跃升。