余若薇与曾荫权辩论战前不久，碰到吴明林，聊了一顿，原来老吴近期的学术焦点是研究教育，尤其看看我们的出色学者如孔子，目光并不止放在他们个人身上，还要看他们的母亲，可以在不大识字又家困的环境，培养一个人才出来。这个角度很有趣？“考古”的工作留给老吴，“证今”方面或许笔者可以补上一笔。笔者见过不少年青人，家世不错，学校不错，但总搅不出一个“样”儿来？大部份平庸到你无法辨认，落得只是一块略带甜味，透明无料的大菜膏。
扬长避短，传宗接代
当长辈者，只是走去责怪这些年青人，实在没意思，年青人需要的，并不是一些片片只只的金融学，物理学，市场学，尤其是华人，他的需要的是一个role model人办 / 学习对象。笔者小时候，就买了一本《世界名人传》，里面有三四十个名人的简单故事，如文学家如拜伦，马克吐温，企业家卡奈基，保罗盖蒂等，让我在人生路途上，有很多楷模可以代入，这些流水账式的记传，在今天给一个年青人，未必一定有看头，《世界名人传》中第一个故事，最令笔者深刻，就是说拜伦之所以能生于世上，全靠他老爸精明，因为在追求他老妈的当儿，未嫁的老妈最憎酒鬼，所以拜伦这酒鬼老爸在马车上不亲她的咀，而亲她的脸，到赢得美人归时，已米已成炊，再生下拜伦，这首章居然这么促狭，但却反映“伟大的诞生”后面殊不简单。
如果今天的年青人请笔者为他们找个学习楷模，我会推荐余若薇，年青人一定要你找个活人，而且活人是活在他们的周遭，更加要不断有新闻，令他们可以反复理解这人物，甚至调校他们拥获温度。上代人的楷模是远观崇拜的，现代人是要触摸互动的。余为何能成为楷模呢？笔者虽然是身在商界，但要找一个在商界象话的，祇能向国内找，香港已不是一个创业宝地了，找个国内人，什么盛大陈天桥，万科黄石，香港人不懂，就算懂，跟着来的是下苦功研究，除非马上移民国内，否则在香港连抄袭临募的空间都没有。
在香港余若薇能成功当上民阵领袖，（一）是理解对手──中国以及香港政府的反应模式，（二）多年的法律训练：令她能在条文上找出空子，而创建立《五区公投》的妙方，（三）有说服能力：能说服五子以至后面的团体；这里一半是天分，投身律师的工作前应该已拥有，另一半是后天在法庭申辩的磨练，（四）计算准确：这种复杂的多方博奕游戏，要有准确估量互动后效的能力，才会成功，打官司的经验给了她一个不断在这方面砥砺的机会。
事情发展到与曾荫权出来辩论，亚爷出招时，其实阵势格局已成，立于不败。类似的手法其实李嘉诚在80年代亦使用过，当时一般公众都有误会，大气电波通讯权是属电话公司（PCCW前身）的专利，李氏知道这并非必然，于是请来QC级大状，展开法律战，攻打电话公司的专利缺口，合法再引入和记电话，然后环球扩展成橙电讯，再行天价出售。八十后要学习的，其实在政或商都殊途同归，（一）要理解游戏规则（二）能找出空子/缺口；然后建立起一个突破模型/商业模式（三）说服有关人士，投资者，伙伴，上下游人士支持（四）准确估计路线直至成功。这里牵涉到两个挑战，前者是心理上能面对失败，是感性的，后者是当算出模型 / 程序是有漏洞时，要调整 / 大幅改动 / 甚至推倒，更需要的是胸襟与毅力。由灵光一闪找到新机遇开始，到跑完大业的人生马拉松，总是灵光易找，靱力难求。
作者为MASTERMIND传承壮大辅导CEO