古人说“不患贫而患不均”，现在的人则希望“同工同薪”。然而现实总是与人们的期望相背离，似乎我们的身边总是有很多“不公平”，同样的工作，更多的付出，却发现自己的收入比别人低，这可真让人不平衡。

　　工资如何分配直接关系到公司的稳定发展，关系到员工工作的热情，以及为企业创造更多利润的激情。更关系到员工的生活、家庭。只有公司制定出公司的基本工资标准，按照学历、工作经历、工作经验、工作能力、来公司时间长短确定个人的基本工资。按照多劳多得、贡献大小确定各人的月标准。这样才能使得员工工作积极性提高，因为他们明白在为公司创造效益的同时，也为自己博得了可观的收益。

　　当然，对于员工自身来说，首先要审视自己的价值所在，不断地反省自己，磨练自己的能力创造更高的价值，获得更多的话语权，同时也要注意同其他成员相处不管你喜不喜欢他们的处事之道，这本身也是一种能力，可以创造价值的能力！

　　薪酬，从广义上讲，是为社会创造的价值决定的。公司是个人为社会创造价值的平台，公司也有赖于把有价值的人组织在一起创造社会价值。实现公司收益、员工薪酬。要打破同工不同酬的怪现象，一方面需要政府和企业在制度建设和执行上下功夫，另一方面也需要我们每个员工不断提高自己的能力，不断充实自己，才能赶上时代的节奏。因此，这就需要政府、企业、个人携手共创价值。