为官之现象与事端3：制造徐庶

　　在企业里常见一种不成文的惯例,即有些最基层职工提了合理化建议或搞了技术革新，在上报成果时却往往是一帮车间领导署名在前，如此一来，一旦上面有所认可并颁发一定数额的奖金时，署名在前的又自然多得一些。类似的情况，正如一位生产班组的工人说的，“我们平时按组织程序上报合理化建议，报到车间的常常变成了组长提的，报到公司的常常变成了车间主任提的”。更有甚者，一家企业的职工找到领导建议说“改造一下旧的供水供暖管路吧，年可节水节汽十余万元”，领导闻言竟怒而呵斥道：是你安排我工作还是我安排你工作？简直没有数了！还有的领导是这样训斥职工的：你懂个啥，瞎嚷嚷，干你的活去！
　　对此种惯例，有人不以为然，以“人微言轻，领导署名便于引起更高的领导重视”而辩之。但详察后却不难得出这样的结论：许多基层职工最初提建议时，出于事业激情，动了脑子琢磨，其实也未必多想奖金有几，只为能体现一下自己的见识和价值，然而当提建议遭遇“一鼓二衰三竭”的境况时，再提建议已经很勉强了。名利皆做他人衣，只有无私贡献属自己，还招惹生气，何苦而为？再加上有的高管容不得下级提出批评建议的恶习，长此以往，就形成了一种“领导怎么说就怎么干罢了、谁还动那心思”的心态，就形成了“拨一拨才转一转，甚至拨也不想转”的被动工作局面。
　　当年曹操用强迫手段引进人才，致使“徐庶进曹营一言不发”，身为谋士却决不谋事。而今在国企中却因企业高管的不智和机制的不顺，继续造就着“只要明哲保身，管它春夏秋冬”的现代徐庶。
　　还有一个寓言故事，说明了企业老板的另一种用人方式。这个寓言故事说的是：在崇山峻岭中，一只苍鹰利用大自然的丛林法则，发挥自己坚嘴利爪、羽丰毛满的优势，在险恶的环境中打打杀杀，搏击长空，终于在一座山头上站住了脚，打拼出了一块地盘。可是，正像发生了狐假虎威的故事，兔子和狮子的故事，狐狸和乌鸦的故事一样，也发生了苍鹰的故事。这苍鹰占山为王后，成了气候，周围山头的同类开始恭维起来，有的则捕获了猎物进贡给它；有的小动物还主动跑来报告信息，说苍鹰的地盘上有了另类侵入。慢慢地，苍鹰开始变得得意起来，变得飘飘然起来，变得不可一世了。“谁说老虎才是山中王？苍鹰的地盘上就没有老虎！哈哈哈！”为了显示自己的地位，苍鹰开始摆起排场了；为了显示自己的礼貌，苍鹰把利爪修剪成圆润的了。那些特别硬朗特别宽长厚实的羽毛，苍鹰也嫌不雅观，也干脆拔掉换成温柔鲜艳的了。
　　一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，《世界需要热心肠》里唱道，一句知心的话语，也许胜过万军雷霆，一声亲切的呼唤，能有起死回生的力量！怎么能换掉特别硬朗特别宽长厚实的羽毛呢？如果搭好的篱笆为了表面漂亮，执意拆去那作为中坚的桩，该如何？怕是一场大风吹来立马无影无踪！
　　人间有得意忘形一说，这只苍鹰也是。这只苍鹰沉湎于得意中，竟忘记了自己属于候鸟，忘记了还要长途跋涉迁徙半个地球才能延续生命。但是，迁徙的季节来临了。看到同类中有的摩拳擦爪已经开始振翅升空了，这只苍鹰还在自言自语说，笨鸟才先飞呢！但它没有想到，自己赖以翱翔的羽毛都被拔掉了，还能飞那么高、飞那么远吗？
　　人之于企业，只有团结协作才能成就一番事业。共建共享才是硬道理！萧何追韩信，张良佐刘邦；刘备三兄弟，还顾诸葛亮；即使唐僧去远方求学，也全靠徒儿们帮忙。当今建设和谐社会，振兴国企，亦需凝神聚气，团结奋斗，众志才能成城。既要有组织，又要有群众，大凡有点小权者，切莫自以为是滥权，切莫目空一切张狂！
　　领导是干什么吃的？演员姜昆在说相声时曾说领导是“冒号”，而对冒号后面的内容未作任何解释，社会上则广泛流传着领导是服务是公仆是勤务员的民意。其实，领导是尊重和爱护下级的人。当了领导就有责任有义务利用手中的权力为职工提出合理化建议、实现合理化建议创造条件，并努力让职工的合理化建议转化为工作的效率和效益；也有责任有义务利用手中的权力培训、挖掘和提高职工的潜能，让职工有所成就。
　　企业的领导，不管哪一级，尊重职工帮助职工以凝聚职工，才正是一种为官之责、为官之德。那些认为“职工提建议就成了下级安排上级的大逆不道”，认为“一定要在职工的合理化建议上署名而且署在前面”的企业高管，恐怕是带有“别人抢了头功，自己就显不出领导身份”、“好话还是自己说、好处还是自己享”的心理。要不然，就是以势压人、沽名钓誉，视群众为群氓，贪天功为己有，太自私了！如果哪家企业出现了打击报复提合理化建议者的状况，那么这家企业一定是个小人得志的企业，一个人气不顺的企业，一个干部贪腐严重的企业。
　　当然，当你为职工的合理化建议内容确实进行了完善付出了心血，职工觉得不署你的名就对不起你时，也可署名，即使这时，也要注意尊重原创。至于帮助职工实施合理化建议并取得成果，则是当领导的分内事了，是应该做的。