阿米巴经营培训
文/交广企业管理咨询公司首席讲师谭小芳
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的企业经营管理模式，稻盛和夫将这套经营模式用于京瓷和第二电电（KDDI）中，这两家企业后来都进入了世界500强。京瓷在成立之初只不过是一个街道工厂，而KDDI与竞争对手NTT相比差了许多个量级，从这个意义上说，阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，已经被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
阿米巴经营有三大功效：一、确立与市场挂钩的部门核算制度；二、培养具有经营者意识的人才；三、实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营模式，把现场管理、人才培养、企业文化等企业经营最重要的领域全部涵盖，这在企业管理实务领域是一个伟大的创举。
阿米巴经营具体如何操作呢？阿米巴经营专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）了解到，在企业经营过程中，稻盛和夫本人全心致力于经营，但这还不够，还需要所有的员工对经营表示出兴趣，让他们自己参与到经营当中。稻盛和夫让年轻的员工们参与到经营，划分一些小的组织让他们有独立经营权，以提升他们的经营能力，提升经营意识。
稻盛和夫把会计学改变成非常通俗易懂的内容，让他们通过学习会计学来经营自己的团队、组织。这项措施也有助于企业整体的收益，也提高了所有员工的经营意识，这是非常好的工具。
不光是企业内部的管理收益，外部扩张上，阿米巴也显示了很好的作用力！日本公司跨国并购整合一般都遇到困难，而京瓷公司跨国并购都很成功，其秘诀也在于广泛启用“阿米巴”组织形式。这种组织的最大好处是，一切问题的答案都在现场。本来不同国家的员工有经验和文化上的冲突，常常对同一件事产生不一样的认识。谭小芳老师（预定谭老师阿米巴经营模式培训，请联系13733187876）认为，如果是在会议室里讨论，各说各有理，永远也争论不休。而京瓷公司的“阿米巴”组织，则把不同立场和见解消除在现场。
稻盛和夫再三申明，阿米巴经营不是人们所称道的“经营诀窍”。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴经营是以经营哲学作为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。
总之，阿米巴的经营判断基准不是“作为京瓷何谓正确？”，更不是“作为经营者的我个人何谓正确？”，而是“作为人何谓正确？”。因此就具备普遍性，就能够与全体员工所共有。作为人，正义、公正、勤奋、谦虚、正直、博爱等，这些都是从孩童时代起，父母、老师天天教导的、最朴实的伦理观。
为什么阿米巴在日本如此受欢迎呢？原来，日本有句话叫“中小企业像脓包，变大就破”。就是说企业规模变大、情况日趋复杂后，经营者管不过来，捉襟见肘，企业就可能乱套。
在日本，数千家企业都导入了阿米巴经营，其中有100多家成功实现上市；谭小芳老师了解到，在中国，越来越多的企业对阿米巴经营感兴趣，试图导入；为什么呢，因为大家都看到——阿米巴经营既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质。
稻盛和夫创建京瓷后，从新产品开发到生产、销售，各个环节都由他一人负责。当企业发展到200人左右时，他开始感到力不从心。苦恼之余来了灵感：他想到了西游记里的孙悟空。孙悟空在遭受敌军重兵围困时，只要拔毛一吹，就可以变出自己的分身---许多小孙悟空。那么，企业经营者能否培育与自己理念一致的分身---许多小经营者呢？这就是阿米巴经营的起源。
所谓阿米巴，即变形虫。所谓阿米巴经营，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个阿米巴，每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。另外，阿米巴可以随环境变化而变形，即具有适应环境的灵活性。
国内的中小企业可能还是对阿米巴经营如何操作不太甚了解，我认为，既然“阿米巴经营”既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质——那么，这两方面相辅相成促成了“阿米巴经营”这种管理方式在京瓷的成功。京瓷成功地把“阿米巴”架构上的、以联结决算为基础的纵向管理网和间接部门间横向管理网结合起来，所以，谭老师建议国内中小企业从而得以从两方面对经营业绩进行全局把握。
我在这可能纯粹是狗尾续貂，所谓貂不足，狗尾续。所以，还是建议各位企业家朋友去找来《阿米巴经营》看看，我想，会对国内的中小企业有所帮助，希望我们的中小企业不会像脓包，变大就破！而更像变形虫，融入未来的经济经营合作的全球化趋势中去！
阿米巴经营模式培训收益：
阿米巴经营有三大功效：一、确立与市场挂钩的部门核算制度；二、培养具有经营者意识的人才；三、实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营模式，把现场管理、人才培养、企业文化等企业经营最重要的领域全部涵盖，这在企业管理实务领域是一个伟大的创举。
阿米巴经营模式培训前言：
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的企业经营管理模式，稻盛和夫将这套经营模式用于京瓷和第二电电（KDDI）中，这两家企业后来都进入了世界500强。京瓷在成立之初只不过是一个街道工厂，而KDDI与竞争对手NTT相比差了许多个量级，从这个意义上说，阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。
阿米巴经营模式培训背景：
在日本，数千家企业都导入了阿米巴经营，其中有100多家成功实现上市；
在中国，越来越多的企业对阿米巴经营感兴趣，试图导入；
欢迎进入谭小芳老师的《阿米巴经营模式培训》课程！
阿米巴经营模式培训课程——
阿米巴经营模式培训讲师：谭小芳13733187876
谭老师官网www.tanxiaofang.com
阿米巴经营模式培训时间：1-2天
阿米巴经营模式培训地点：客户自定
阿米巴经营模式培训大纲：
阿米巴经营模式培训讲师：谭小芳13733187876
课程导入：什么是阿米巴经营？
第1部分、京瓷的经营
1创业以来的大胆创新精神
2阿米巴经营——培养企业家的经营
3阿米巴经营的活力
4每位员工都是经营者
第2部分、阿米巴经营的目的
1组织结构创新
2实现全员参与的经营
3通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
4实行高度透明的经营
5自上而下和自下而上的整合
6培养领导人
7阿米巴经营和赋权
第3部分、阿米巴之间通过内部交易展开竞争
1把市场机制引入制造现场
2定价是经营之本
3从公司外部采购
4销往公司外部
5跳出阿米巴的框框进行思考
6阿米巴经营和市场
第4部分、使用单位时间核算衡量业绩
1单位时间核算的思路
2单位时间核算的诞生
3制造部门的单位时间核算
4销售部门的单位时间核算
5单位时间核算的架构
6单位时间核算的运用
7单位时间核算的特色
第5部分、阿米巴经营的具体运行
1阿米巴经营循环
2阿米巴会议
3制订年度计划
4制订月度计划
5执行计划
6反馈结果
7评估结果
8阿米巴经营模式下的销售部门
9阿米巴经营模式下的研发部门
10阿米巴经营模式下的管理部门
第6部分、阿米巴的分裂、合并、成长
1阿米巴的分裂和合并
2临机应变的组织结构
3新项目的创建
第7部分、通过阿米巴经营实现企业变革
1阿米巴经营的咨询业务
2株式会社SYSTEC的案例
3株式会社DISCO的案例
第8部分、阿米巴经营模式培训总结
阿米巴经营的根本和实施