本报讯（记者袁新学）7月30日，湖北古隆中演义酒业有限公司在襄樊市南湖宾馆举行了盛大的土地买卖和项目签约活动。此次签约活动，公司在襄城区尹集乡一次性征用土地130亩，这是自2009年改制以来，公司为迈向四位一体的现代化酿酒厂所做出的最重大的举措之一。而在这些显性改制的背后，是公司领导层对改制过程中出现的问题的思考与探索，是对改制后公司顽疾、痼疾大刀阔斧地整治与改革。

制规章，定准则，加快企业标准化建设

今年开年以来，公司领导层针对过去贪污腐败、浪费成风、经营成本消费成本高居不下的状况，制定了280条新的规章制度。一是加强了预算管理。对公司的各项指标分工到人、责任到人，确立了合理的目标责任制，初步改变了过去“一个人说了算、一支笔划了行”的顽疾，改变了铺张浪费乱花钱的现实。二是实现了财务联审制。公司采取了由一人主审、多人联审的财务审核方案，有效堵住了各个财务漏洞，理顺了财务管理体系。与上一年同期相比，财务联审制为公司节约成本1000多万元。三是供应、采购采取了新的招标方式。过往的招标只是在襄樊市内进行一个简单的招标，大多数也只是走走形式。今年，公司把招标地点放在武汉，针对全国的供应商进行物资招标。新的招标方式不仅更规范、更合理，还一举为公司节约了物资成本、采购成本800多万元。四是对销售、高耗部门进行了整顿。在公司领导层的密切关注下，各部门负责人集思广益，积极探索发现销售、高耗部门中出现的各种问题，第一时间调整了过去种种不利于企业发展的政策方针。在销售费用方面，又为公司节约了800多万元。企业进入了一个由业内高耗大户走向健康发展的轨道。

立标兵，做培训，加强人才队伍建设

在制定规章制度、完善企业管理的同时，公司领导层还高度关注企业人才梯队的建设。一是树标兵、立榜样。公司在各个部门分别树立了“降耗能手郑庆军”、“铁算盘张亿”、“审核能手肖兵”、“反腐标兵张熙”等标兵榜样，带动员工积极向上的同时，也为公司的高速发展注入了强心剂。二是大力引进高素质人才，提拔高能力员工。今年，公司从大城市引进各类人才20多人，引进本科以上学历的大学生20多人，分别充实到公司的各个岗位当中；同时，公司领导层也不吝提拔年轻的领导干部，如“80后”的郭力因业绩突出、能力出众被升任到公司的核心领导班子，成为我省白酒企业中最年轻的副厂级干部，也正是因为公司不断涌现出一大批郭力这样的员工，公司领导班子的平均年龄在改制以来由55岁骤降到40岁；公司领导班子的文化水平，也由平均高中水平上升到现在的平均本科水平。三是注重企业已有员工的学习培训。目前，公司共有员工1400多人，虽然成本不菲，但公司每周五下午仍会安排2-3个小时的时间来让员工学习各项规章制度、岗位规定、专业技能、先进思想。着力打造一个年轻化、知识化、专业化的人才梯队，为员工们能继承和发扬老国有企业的历史使命而夯实基础。

变结构，降成本，全面提升利润空间

公司在发展的过程中，是在进行着不断的探索与改变的。在过去几十年的经营过程中，公司领导层发现，产品结构不合理是公司发展道路上最大的一块绊脚石。由于低档产品占企业所有产品的70%，公司整个产品的销量虽然不错，但收入却入不敷出，以至在这种经营模式下，公司卖得越多，亏得越多。今年，公司开始逐步改变经营模式与销售策略，采取各种措施，鼓励经销商销售公司的中高档白酒，今年上半年比去年同期销售收入增长了41%；同时，还积极拓展市场，大力挖掘中高档白酒的潜在消费群体，为企业的长久发展奠定基础。另一方面，在公司新建制度的规范管理下，今年上半年各部门为企业节约成本资金25%，公司正高速驶入一个低成本、高利润的良性发展轨道。

“我们要建成一个传统与现代科技相结合、园林与旅游观光相结合的现代化四位一体的酿酒厂！要在3-5年内实现年销售10个亿的发展目标！”公司董事长兼总经理邹远东的豪言壮语不是妄自尊大的一句空话，而是建立在大胆改革、不断创新基础上企业发展的航向标。