事件回放：高得乐太阳能员工集体游世博

　　  6月29日清晨，浙江高得乐新能源有限公司部分员工聚集在公司厂区，一边等待着旅游大巴的到来，一边讨论着新闻中的世博情景。这是公司组织的世博会一日游的首批参加者。

　　  点评：富士康的事件一直纷纷扰扰，引来不少争端和非议。也许，富士康这次给中国民企敲响了警钟。口水有时候也是一项有效的竞争方式。更多的企业在人性化企业文化开始做足功夫。前几天看长虹的内刊，他们也在关注蚁族。在太阳能行业，高得乐员工集体游世博是一个创举，正如高得乐总经理顾雪章先生说，“百年世博，情系大众，作为中国首届举办的世博会牵动着亿万华夏儿女的心，这是一次开阔视野，学习交流的好机会，我们不能错过。”这也是员工心灵放飞的机会，可以享受旅游的轻松。游世博可以开拓视野增强团队精神与凝聚力;也让员工增加公司人性化文化的认同感，一石二鸟。

　　 事件回放：同济阳光争做人才加法

　　   近年来，由于国内太阳能热水器行业呈现快速井喷式发展，企业在人力资源的储备上出现了严重的脱节。许多从大学和社会上招聘的人员，来不及进行企业文化的专业培训和理念的认同，就快速推向市场。短期内，整个行业都遭遇了大量的营销人员的频率流失问题。一位太阳能企业非常无奈地向记者表示，花了两年时间培训出来的一批营销人才，却禁不住同行以高工资待遇的诱惑，跳槽而去。

　　 点评：“21世纪什么最重要？人才！”葛优在电影《天下无贼》里的一句台词如今已变成经典。行业里也有不少类似的文章，《太阳能商人孔雀东南飞  携同济阳光与浙商同行》，《同济阳光争做人才加法》，《太阳能人才生态透视》等等， 正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。关于这点，笔者不想做过多阐述，怎样才能尽量的减少人才流失，如何吸引人才，留住人才是众多企业需要考虑的。