一、初步立项这个阶段主要涉及到人员有：老板+决策团队

　　可以就中国十大家具品牌这个项目可以开始具体的工作开展了这个阶段，这一步。应该完成下面几个方面的方案：

　　运营方式/本钱：运营、运维、更新、推广、审核等。本钱

　　产品定位与产品创意：目标用户群体

　　运营目标：互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核

　　盈利模式：目前国内网站推广盈利模式普遍不清晰。总得有个大致方向

　　预算投入：有多少钱才能办多少事

　　盈利模式是网站发展过程中摸索出来的而不是一开始就能确定的例如现在视频分享网站，盈利模式都还处于探索中

　　预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，另外。必需要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久?做到什么水平?也就是常说的本钱预算”及“目标设定”

　　二、网站整体筹划这个阶段主要涉及到人员有：老板+决策团队+运营主管

　　就需要确定中国十大厨卫电器品牌各职能部门人员了有些懂技术的老板会亲自带队，进行到这一步。而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官。

　　筹划经典(或产品)经理主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节局部的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师。筹划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。

　　开发部经理负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。

　　设计部经理负责网站相关的设计。

　　推广部经理负责网站对外市场开拓。

　　编辑部网站的更新、维护等日常运营功能。

　　最好是先将各部门经理先招聘到位，人员配置初步阶段。然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。

　　中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的光荣在于平淡。专门设立产品部，但是目前有很多公司。来负责新产品的筹划和开发，但是往往是开发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于脱脂洗净各种原因在推出后达不到预期的效果。