红智博谈中层管理：好中层就是检察官
很多中层都是优秀与昂那个提拔上来的。所以，这样的中层工作重心放在了亲自执行任务上，却忽略了检查员工的工作。著名企业管理培训专家红智博老师认为作为中层来说存在的意义就是让团队去执行任务，我们都知道“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”的道理。一个人能力再大也是只有限。团队要是发挥其力量来那是无穷无尽的。个人英雄主义永远都是昙花一现。中层的核心任务不是亲自执行多少任务而是保证团队的坚决执行。
作为优秀员工是保证自己的拿到最佳的结果。著名企业管理培训专家红智博老师说过，作为中层经理是保证团队拿到最佳结果。团队利益大于个人利益。团队利益面前利益退步。过于表现自我出色完成执行那个任务并不是真正优秀的中层经理。优秀的经理是分配任务并教会大家如何完成任务，然后对任务进行检查。这一切都是为了团队拿到一个好结果，这才是优秀中层经理之本。
著名企业管理培训专家红智博老师认为，一位优秀的中层经理百分之七十的都是用在检查工作而不是用在执行本部门任务。所以，好的中层经理就是一位优秀的检察官。检查完工作以后对产生的问题进行帮解决，员工不会的要交给员工学会。中层经理就是团队运行的保障，也是完成结果的保障。做好中层管理就是要做好员工的工作检查。
红智博
-----只关注企业成长
2010年8月7日于北京
作者红智博教授简介：
继卡耐基、彼得·德鲁克、乔·基拉德、安东尼·罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理咨询界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、价值”的培训理念，素有“企业之神”的称号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。
金钻价值：红智博-----震撼500强的声音，改变CEO的力量！
特别助理陈晨： 010-86002875 13691243477 13439373357
QQ: 604584959 404104358
[欢迎邀请企业培训、管理咨询、企业顾问，制作光盘、出版书籍、报刊约稿]