安徽以“一把手工程”，确保文化体制改革顺风顺水
据中国之声《新闻和报纸摘要》报道，既不是全国文化体制改革试点省份、也没有雄厚财力作支撑，安徽用“一把手工程”力度坚定推进文化体制改革，在全国率先完成重点改革任务。
安徽省此次进行的文化体制改革，完全按照中央深化国有文艺演出院团体制改革的有关精神稳步推进，这也是继国有企业大规模成功改制之后的又一个大动作。通过文化体制改革，以加快经营性文化单位转企改制步伐，打破长期以来形成的“铁饭碗”，变过去的“等米下锅”为“找米下锅”，激发演艺单位创作出更多老百姓喜闻乐见的文艺作品，让市场和观众来检验文化产品的优劣；打破“大锅饭”，以解决“干与不干、干多干少一个样”的问题，充分调动演职人员的积极性；打破“论资排辈”的体制藩篱，使一大批骨干演职人员脱颖而出，让本已“老态龙钟”的文艺演出院团重新焕发出活力。
由于改革肯定要触动一部分人的利益，阻力在所难免。为了顺利推进改革，安徽省也出台了一系列“特殊”的优惠政策。如在社保方面，为年满50岁或工龄满30年的演职人员办理提前退休，享受事业单位退休待遇。通过购买补充养老保险，解决现有职工与事业单位职工退休后的待遇差别。
在原划拨土地使用权处置上，凡属于公益性文化设施用地的，可继续保留行政划拨方式；采取出让和租赁方式处置的，其土地出让金和租金可作为国家资本金，用于职工安置分流；以土地使用权作价出资(入股)的，可以作为国有资本金注入转制企业。
在税收优惠政策方面，仅2006年—2009年，全省转制单位和新办文化企业减免的各类税收就高达9.67亿元。
在财政支持方面，政府也给予一定的扶持和投入，但新的财政投入，所起的功效却与此前有天壤之别。按照芜湖市委书记陈树隆所说，那就是：不再是花钱“养人”、“养单位”，而是花钱“买服务”。
由于将文化体制改革列为“一把手工程”，由各市的市委书记、市长担任改革领导小组组长，为改革的顺利进行提供了保证。省委书记张宝顺到任后，第一个踏访的也是文化改革部门，以表明省委实施深化文化体制改革的决心。
通过几年的改革实践，安徽的文化产业结出了累累硕果，已形成安徽出版集团、安徽日报报业集团、安徽新华发行集团、安徽演艺集团、安徽广电传媒产业集团等大型文化企业集团。全省文化产业增加值已连续五年保持30%以上的增幅，2008年增加值达到了260亿元，首次超过了汽车工业，成为安徽新的“领跑”产业。
2009年，改制后的芜湖艺术剧院与改革前的2005年相比，在演出场次、演出收入和演职员月平均收入上，分别增长了7.1倍、19.5倍和2.6倍，取得了单位收入和个人收入齐增长、经济效益和社会效益双丰收的大好局面。
这场错综复杂、涉及众多人切身利益的改制，因为被列为“一把手工程”而进行得顺风顺水，不但令安徽一跃而成为文化大省，也使绝大多数参与者在改制后生活得更好，真正实现和此前国有企业改制一样，先改先受益。
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