“营销模式的差异化”、“管理系统的可复制性”、“人才系统的成长性”是支撑企业高速成长的三大支柱，但决定企业是否可持续发展的关键无疑是企业的战略，而支撑企业战略的基石则是以企业价值观为核心的企业文化。
有什么样的企业价值观就有什么样的企业文化，有什么的企业文化就有与之相匹配的企业战略，以及与之相适应的营销模式、企业机制与人才队伍。
如何平衡企业的长远利益与眼前利益，如何平衡企业与员工之间的利益分配，是所有企业都无法回避的两大难题，解决不好这两个难题，企业期望依托“营销模式差异化”、“管理系统可复制”、“人才系统的成长性”这三大法宝追求高速成长的梦想不仅会化为泡影，而且欲速则不达还会给企业带来很多意外的风险。
无数企业实践证明：破解“如何兼顾企业长期与短期利益”、“处理好企业与员工利益的合理分配”这两大企业难题唯一有效路径，只能是企业与员工在企业发展战略层面达成共识，而且这种共识必须能够在企业的日常管理决策与员工的日常经营服务行为中得到体现。
那么企业与员工如何才能在企业战略层面达成共识？又如何确保这种共识能在企业的管理实践与员工的经营实践中得到贯彻落实和体现呢？
劳资双方认同以企业价值观为核心的企业文化无疑是达成共识的前提，在此文化基础上建立并完善相应的企业机制则是确保共识得到落实的基础保障。
归根到底，文化认同是企业团队凝聚力与向心力的核心，是解决企业长短期利益、员工与企业利益平衡的关键，企业的战略发展规划兼顾到员工的职业发展，员工的职业发展目标符合企业的战略发展规划，是破局后最完美的状态。
因此，对于一家文化相对成熟的企业，最关键的无疑是要找到认同企业价值观，个人的职业能力和发展目标与企业战略发展规划相匹配的人才，符合这两个条件的人才通过价值观凝聚起来形成一个强大的团队，才有可能帮助企业打造核心竞争力——建立并完善“营销模式的差异化”、“管理系统的可复制性”、“人才系统的成长性”，从而实现企业的高速成长和可持续发展。