根据小狼的分析，阿凡达将会成3D影碟中的低画质之冠，由于阿凡达制作年代久远，甚至部分已在十年前，所以新画面的3D感看来不怎样顺畅。其实画面在小狼眼内，是由三至五层2.5D组成，到了家庭3D影院技术全面成熟时，阿凡达对新一代的意义，是一个划时代科技产物，而不是电影本身。在今天配套媒体未全面3D，尤其是讯源，要求电视台全面作16：9播放成本上实际，要全3D仍有点遥远，可见在未来3年内，充其量是2.5D世界，不过我们的世界，视觉娱乐方面总算全面向2.5D开拔。查实上次开拔的时间是80年代中，JVC在Pioneer推出Laser Disc的同时，推出VHD影碟，是可戴眼镜见到3D影像，当时有恐怖片，色情片，无论恶鬼的刀或美女的胴体，都可以做到反斗奇兵3的Real D效果，穿过眼镜，逼贴你的瞳孔。很奇怪这科技当年由日本企业推动不成，今天却由软件商美国的好莱坞及硬件商南韩三星及LG推动了，当然我们都知道，第一代立体眼镜技术，是伊士曼七彩电影出生后不久衍生，已有60年多。
人间正道历沧桑
这场延续20多年的滞后，同样在资本市场出现，香港股票市场成立已久，四会合并成联合交易所，到90年代出现一堆不合格的投资银行家，令IPO沦为商业银行不良贷款的另类保险，一旦企业运营失效，出现还款脱期现象，商业银行接到警号，就挟持企业上市，将集资所得，为银行填债，然后与客户分手，你我各不相干。到了下一个阶段，大量国企在港上市，中国企业的IPO，等于老爸逼儿子走到外国作英文托福TOEFL考试，国家希望籍此令企业体制聪明一点，这都不是资本市场应份的运作，直至私募基金涌入中国，结合民企玩其壮大，投入食肆，时装连锁等，动辄达到百市千店规模，大中华区的股票交易所，尤其港交所，发展才比较正路。
但由于大部分的壮大活动发生在中国，香港需瞬速变形，唯很多行政人员并未察觉，职场亦在不断更新中，这不是家庭影院的2D→2.5D→3D发展，而是1D→1.5D→2D，此话怎解，旧商世界其实只是一条直线的管理；售价-成本=利润，20年前MBA学的所谓个案，两条标准手法线是：（1）压低成本，英文所谓玩Bottom line底线，（2）提高售价，透过什么增值玩top line顶线。无论你玩到怎样出神入化，都离不开一条线，是1D型的行政人员模式。很多1D的行政人员，有3-5百万年薪已经算打工小王帝，上千万年薪者很少在工贸，多数在金融界。
新打工皇帝在中国
2000年后，超级打工仔的跳升潮并不出现在香港，而是出现在大陆，例如前李寜企业的陈义红，离开李宁企业，受李寜企业资助，成立Kappa，年薪达人民币2千多万，而联想的杨元庆，亦在收购IBM，跳升到2千万以外，这跳升后面的原因，是行政人员的成败，并不是单放在1D位，而是放在2D位。所谓2D位，就是一个我们常在股市用的方程式：股价×市盈率=市值，行政人员的焦点，已经由一条加减数，变成一条乘除数，1D的行政人员，只须着眼利润，就算今年不赚，捱到明年赚，但2D行政人员，不赚不打紧，只要有投资者购入股份，就是有成绩（不能算赚），这种情况，在dot.com年代已出现。要收一二百万薪酬，用1D玩法，企业非要赚一二千万利润不可，但若果要创建/增加市值20亿，只要由二千万纯利开始，用3－4年时间，将利润扩大10倍，在中国或新兴市场，很多行业都可行（假设市盈率是10倍左右，2亿纯利 ×10倍市盈 = 20亿），多出19亿市值，CEO自然水涨船高，这条祇算是死数，如果是投资界认为更 “性感” 的行业，可能不需赚钱，有收入就可以值20亿了，极端情况如生物科技，得到FDA批准已经可以转手了。在家庭影院科要迈向3D时，看看你自己能否在职场迈向2D进发，自然鲤跃龙门，升值千百倍。
作者为MASTERMIND传承壮大辅导CEO