作者：郭海臣（版权所有，侵权必究）
一、企业没有清晰的战略规划。今天想做这，明天想做那。为了赚钱啥都想干。不知自己最终想干啥。
二、企业文化内涵匮乏。或者是根本没有企业文化，或者企业文化就是一句话，要么是老板自己琢磨或者曾经喜欢的一句话；要么是老板下属或朋友帮忙琢磨的一句话。但这个话很多员工看不懂，或者不认同。
三、企业高层人员变动频繁。今天这个来，明天那个走。始终不能构架一个稳定的具有向心力的强势团队。
四、企业管理机制无章法。没有科学的企业运行管理机制，部门分工不科学，职责不明确，没有人做决定，不知找谁决定，没人敢做主，一切都要听老板的。下面的员工无所适从，或者只有等着老板的决定。
五、企业运行架构不清晰。这个部门的事那个部门做，那个部门的事这个部门做，他的事你在做，你的事他做，很多人没事做，很多事没人做，专业的人不能做专业的事，一个萝卜几个坑，一个人做多项工作。
六、专业人士与非专业人士混搭。搅在一起，理念不同，思路各异，各持一词，经常吵架，外行管内行，搞得内行人也不再内行。
七、老板亲属站两旁。名为协助，实为监督，弄得职业经理放不开手脚，还不敢大声说话。用人必疑，疑人也用。用人必疑是因为老板被人骗怕了，对谁都也不放心，疑人也用是因为用此人暂时用得上。
八、迷信某个人，把企业或项目命运交给一个人身上。导致这一个人走，企业停止运转，项目不能按部就班运行。
九、老板一言堂，一意孤行，按己愿而行。房地产开发是个多专业交叉的作业的行业，一个人不可能什么都懂，也不能事事都是专家，失误的决策在所难免。
十、企业内耗太严重。故意制造下属的不合与矛盾，利用下属的矛盾控制公司。互相牵制，但问题是这样的搞法也会出现互相扯皮，互相推诿，拉帮结伙。
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