红智博谈团队建设：融入团队才有力量
文/红智博
记得小时候，父亲最经常给我们兄弟做一个团结的游戏，折筷子。先给我一根筷子，我一下子就折断了。父亲再给我一把筷子，我怎么也折不断。很多人小时候都玩过这游戏。的确，这是很经典的团队精神游戏。这个案例告诉我们团队的力量永远比个人强。
当初，在微软公司创业发展的初期，他的创始人比尔-盖茨先生就非常明白这个道理。自己只是作为框架师设计整体结构，把软件切割成几千个模块分散到全球许多国家的几千名工程师共同完成。凭借团队的力量，比尔-盖茨先生将微软做成全球最大的软件公司。
著名企业管理顾问红智博老师说过，在当今的全球经济一体化的今天，企业需要不断的整合全世界的资源去创造一个产品。他们可以用印度的廉价劳动力和奥洲的矿产资源以及欧洲的技术加日本的管理去完成一个项目。这样的资源整合越来越多。他们改变着曾经高傲的眼神，不再把自己当作神，把自己生产的产品当作稀缺品。因为，他们明白在市场面前一切都是脆弱的。群体的力量才能支撑企业的发展。既然，企业都需要整合全市世界资源创造全世界的市场，我们为什么不能理解现代社会靠一个人去创造世界有多么的艰难。
员工作为个体不懂得融入团队那么将成为永远失败的员工。个体在群体面前永远是渺小的。著名企业管理培训师红智博教授认为，真正强大员工是懂得融入团队的员工。“各扫门前雪”。“铁路警察各管一段”。中国有很多形容岗位责任的流行语言。但是从团队的角度来说，这个理论是相驳的。难道把自家的门前需扫干净，整条街有就干净了么？除非每家都能做到，有一家没扫干净这条街就不干净，就会影响到道路通行。一位铁路警察真的把自己那段铁路看好就能保证铁路畅通。当然不是，是要求这条铁路上的每位警察都管好铁路才能保证铁路畅通。如果铁路警察只管好一段路，其他的都不畅通，这位铁路警察做的再好，其工作也是零。因为铁路不能运行，就不能肯定这位优秀的铁路警察的工作价值。最伟大的员工不是个人能力超强的员工，而是懂得在团队找到正确的位置并且发挥自己能力的员工。员工作为个体必须懂得融入团队这个群体。
红智博
-----只关注企业成长
2010年7月30日于北京
作者红智博教授简介：
继卡耐基、彼得·德鲁克、乔·基拉德、安东尼·罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理咨询界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、价值”的培训理念，素有“企业之神”的称号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。
红智博 著名企业管理专家、企业培训师、全球战略家、团队价值提升管理第一人。高级总裁班主讲人，团队能力训练顶级导师。金牌执行力训练导师，职业化训练先驱导师。
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