企业家智慧分享座谈会
2010年8月28日下午15：30—18：00，思八达智慧VIP学员，中山富斯特世纪照明有限公司董事长吕天佑先生，做客中山思八达，给全体战士分享他经营企业的智慧，使大家受益匪浅，特整理如下：
1、对课程的感受：
《影响智慧》动力成功学（潜能开发）《影响智慧》讲经营企业就是经营人，就是经营人的动力和阻力，中层高管应该多上两遍，给员工植入软件。
《领袖演说智慧》拉高人的梦想，让自己感觉到卑微，感觉到渺小，就不再浮燥，用心做事。
2、学习成长感悟：
93年出来打工时身上只有26元了，看到一本香港人写的《自我创富学》，里面有大量的案例，介绍穷人是通过什么变成富人的，就花23块买回来，对自己的创富有很大帮助，要成功，首先要敢想，敢做梦，之后付出大量的行动。
3、关于企业竞争：
现在的竞争不在是企业与企业的竞争，而是产业链条之间的竞争。一定要搞好上下游之间的关系，与供应商、经销商和员工共赢，这样使生产和销售整个过程更顺畅，一定能增加订单，企业发展的更好。
4、关于创业
当年创业是为了生计，现在经营企业是想成点事。
要想成事，就是把自己的工作排满，不要断。每日读写目标早中晚各三次，坚持一个月、一年。目标清晰，动力非常足，不感觉到累。
5、经营员工：
经营员工就是经营欲望，经营人的核心需求，公司组织看房团、看车团、看学校团——经营员工的欲望，让员工过好生活，今年公司添了五部新车。
老板真想帮助员工，一定能成事。
员工工作心态：从要他干，转变为他想干，现在引导大家用心干。
6、经营企业走过的弯路
势
市
事
是
以前只关注做事，脑袋里装了几万个灯。市场开发的力度不够，现在更关注市场和国家的发展趋“势”。
7、80后和90后的问题
现在用80后比较多，90后的员工管理会有独特的领导方式。
8、灯饰行业的现状
中山有5000多家灯饰企业，大部分是小企业，3-5人10万元资金就可以开厂，大部分是家庭作坊。300人的企业在灯饰行业就算是中型企业了，年出口额30万美金的企业有500家。
灯饰行业竞争非常激烈，老板大多求富心切，非常浮燥，本身自己有很多问题。其中温州老板比较爱学习，企业发展的不错。
富二代就进取心不强，吸毒的多的是。
9、小企业如何长大？
一是老板想长大；二是老板要搞明白自己是想长大还是想赚钱，想长大要有长远目标和计划。
10、对思八达智慧助理的指点：
（1）做业务一定要痴迷，所有人不成功就是不痴迷，所以不能成事。
（2）做业务不要急于求成，要潜移莫化，润物细无声。前期有一定铺垫，水到才能渠成。
（3）老板做企业非常辛苦，不只是关注市场、产品和人力资源，（如税务、环保、海关消防等多个部门会经常来检查），要多关心客户，发一些关心问候的信息。
（4）塑造成跟其它的课程不同，走差异化路线，用理念来引导和对接。