当新同事脸还没混熟就离开了，当相处了10几年的老同事痛下决心要走了，你在公司是什么感觉？一个不断走马换将的公司，能是个好公司吗？而让人迷惑不解的是，如今的很多老板居然大度释然，开明到从不挽留要走的员工，哪怕是礼貌礼节性的！他们想：反正留住你的人，也留不住你的心！更寒心的是：很多老板居然还会自负的认为：你别以为，走了你，我公司就玩不转了？你以为你是谁啊？离了谁，都照样转！

       很多人就是因为找不到再呆下去的理由才离开的！哪怕还有一点点温情和留恋，他们也会依依不舍。谁没有感情？正是因为这些自以为是的老板们，从来就不把他们当人看，才有了大量的人才流失和企业的短命夭折。高层领导不在乎，人力资源不在乎，主管们没能力在乎,员工自己也不在乎，于是就演绎了社会上频繁的“跳槽”故事！

       企业一边在抱怨招不到合适的人才，一边不停地交着培训费后，看着他们来来去去。从来不反思为什么会是这样？

　　留不住优秀的员工，问题出在哪里？挖人企业、流失的员工、HR部门或是社会风气？其实，企业的老板也是造成优秀人才流失的重要原因之一。对于人才的流失，企业老板至少需要从三个方面进行反思。

　　一、对人才重要性的理念是否真正得到重视？

　　“21世纪的竞争是人才的竞争，谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利。”这成了许多企业老板们的“口头禅”。但是许多人是说一套，做一套，当你问他公司的“人才战略”是什么？对公司的“优秀人才”从待遇上、事业上采取了哪些保护措施时，可能就无言以对了。

　　二、公司现有的人才是否真正得到重视？

　　许多老总讲起对 “优秀人才”的待遇如何优厚，在工作中如何重用，但对人才的思想真正关心的却远远不够。

　　持续的关心不够，关键期的关心不够，换位思考的不够，未考虑时间的影响、家人的影响等因素。对“优秀人才”缺乏日常体贴入微、深入细致、哥们似的无话不说的关怀，导致发现要流动再做工作时，已为时晚矣。

　　三、公司现有的人才政策是否合情合理？

　　许多公司的人才政策均存在着“短期行为”，只考虑“现在时”，现在的工资待遇、重要职位重用等，未考虑“未来时”。只有通用的人才政策，没有制定长期的、系统的、连续的、一人一策的“优秀员工”保护政策，如股金奖励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法，这增加了“优秀员工”离开公司的成本。

　　公司老板真正和 “优秀员工”结成以心换心，利益共享，合作共赢的好搭档、好朋友、好哥们，那“优秀员工”还会离开吗？

        你不在乎我的存在，我也会不在乎你的有无。人是感性的，在没有被关怀和需要被冷漠化处理时，自然会选择自由的飞翔。