清华大学出版社，北京交通大学出版社，2010年8月第1版。
内容简介：本书以“以人为本，战略性激励”为主线，以12个中外著名企业的典型案例材料为主轴展开，形成一个包括战略原理、战略变革、战略焦点和战略整合四篇12章内容的完整理论框架体系。
每章分别以“主题案例”、“背景知识”和“研讨提示”三节模式来编排，先展示主题案例材料，接着介绍有关背景知识，最后附以相关文献、背景资料和补充案例，以及进一步参阅的文献资料索引和讨论问题提示。
本书理论逻辑思路清晰，案例素材丰富翔实，体例安排独到新颖，适合用作高等院校工商管理、劳动经济学、人力资源管理和社会保障等专业的本科生、研究生特别是MBA教材和参考书。
前言
第1篇 战略原理
第1章 现代企业人力资源管理历史渊源/
1.1主题案例：GM百年商海沉浮录/
1.2背景知识：基本概念、历史由来及发展趋势/
1.3研讨提示：相关文献资料及主要研究问题/
第2章 基于人力资源管理获取战略竞争优势/
2.1主题案例：海尔锚定全球化战略造就国际化的人/
2.2背景知识：基本理论、战略意义和管理框架/
2.3研讨提示：相关文献、背景资料和问题/
第3章 以人为本整合管理企业人力资源/
3.1主题案例：SA由爱驱动在狂欢中获得持续成功/
3.2背景知识：以人为本的制度激励与管理激励/
3.3研讨提示：相关链接、本土案例及问题/
第2篇 战略变革
第4章 现代企业组织学习型变革趋势/
4.1主题案例：持续学习变革造就GE百年基业/
4.2背景知识：组织学习通论与组织变革趋势/
4.3研讨提示：韦尔奇自传摘录及其他/
第5章 激励性工作设计与企业人力资源配置/
5.1主题案例：微软基于学习创新的工作设计/
5.2背景知识：激励性工作设计思路及操作要点/
5.3研讨提示：相关文献、亲历案例及问题/
第6章 中国企业人力资源契约化管理/
6.1主题案例：JLZY遭遇SACOM/
6.2背景知识：中国转型期的特殊体制及法规环境/
6.3研讨提示：劳动合同法解读及其他/
第3篇 战略焦点
第7章 企业绩效战略管理框架构建/
7.1主题案例：青啤基于BSC实现战略整合与转型/
7.2背景知识：“三层四维关键绩效”战略管理框架/
7.3研讨提示：相关文献资料及问题/
第8章 企业薪酬战略管理体系整合设计/
8.1主题案例：IBM薪酬战略管理模式变革/
8.2背景知识：战略性广义薪酬整合激励管理/
8.3研讨提示：相关链接及关键问题/
第9章 企业股权激励计划及其实施/
9.1主题案例：四通BMO及其成败得失/
9.2背景知识：股权激励及其实现途径和形式/
9.3研讨提示：相关文献、案例及问题/
第4篇 战略整合
第10章 战略性投资与人力资源开发/
10.1主题案例：华为狼性文化拓展及魔鬼训练/
10.2背景知识：人力资源开发基本原理和方法/
10.3研讨提示：相关文献、案例和问题/
第11章 企业文化建设与精神凝聚力提升/
11.1主题案例：蒙牛文化创造奶业奇迹/
11.2背景知识：企业文化建设及其意义/
11.3研讨提示：相关背景资料及思考问题/
第12章 跨文化管理与人力资源整合/
12.1主题案例：联想国际化面临的跨文化挑战/
12.2背景知识：全球化背景下的跨文化管理/
12.3研讨提示：相关文献、案例及问题/
参考文献/
前言(部分）
本书是近年来编者从事“人力资源管理”MBA教学研究的一个阶段性成果。根据经验感悟，我觉得成功的MBA案例教学活动应把握好三个关键环节，这就是“重视案例编写，搞好课堂讨论，追踪案例论文”，其中案例是案例教学的基础和根本，要搞好案例教学首先要高度重视案例编写工作。
关于MBA案例材料，我大致积累了三个文本：2002年编辑出版了《人力资源管理案例教程》（人民邮电出版社），2004年撰写出版了《追求永远：中国企业家谋求长程可持续发展行为案例研究》（经济科学出版社），同年受出版商委托，又注释编译了美国学者布勒和斯库勒的《组织变革中的人力资源管理案例》（人民邮电出版社）。
同时，我从2002年开始，又在经济科学出版社陆续出版了“现代人力资源开发与管理三部曲”，其影响较大的第一部《战略性激励：现代企业人力资源管理精要》，此书后来又于2005年修订出了第二版。在此基础上，近年来又在北京师范大学出版社、机械工业出版社、清华大学出版社和北京交通大学出版社陆续编写出版了《人力资源管理学》、《绩效管理：原理·方法·实践》和《薪酬管理：原理·方法·实践》等教科书。
2009 年，在接受北京师范大学研究生院“人力资源管理”MBA精品课程建设任务后，我立即组建了课程建设研究团队，并发动博士、硕士研究生特别是MBA学员广泛参与，最后以10个大型案例报告递交上去，较顺利地完成了项目建设计划，并受到有关方面肯定。
这部《人力资源战略管理案例教程》，就是我们在以上工作基础上，主要依托2002年《战略性激励：现代企业人力资源管理精要》的基本理论框架，按照我们理解的MBA教学特点和要求，借助集体合作力量编写而成的。