企业 管理要严谨,制度要简单严明。制度应当是简明扼要、科学合理、便于操作，能体现执行力的，包括所有的考核评价都要量化，简而不浮，简而高质。我们现在有些企业制定的制度，庞杂冗长、晦涩难懂、可操作性差。某公司一中层干部就跟笔者抱怨过，说他们公司的薪酬管理制度洋洋洒洒数万字，仅一个前言就3000多字，从公司目前的现状写到薪酬改革的必要，从世界先进企业的薪酬管理写到中国的薪酬管理，从薪酬设计的指导思想写到薪酬设计的原则要素，从绩效管理写到岗位测评，从传统薪酬写到宽带薪酬等，最后才切入正题，写公司的薪酬结构，恨不得写成薪酬管理专著。这样的制度，空洞无物，就是把它读完都得耐着性子，执行起来效果可想而知。

　　制度是要人执行的，不是花架子摆那里看的。因此，企业制定制度要开门见山，直截了当，结构简单，条理清晰,公正严明。言简意赅，简单易行，而且多年来一以贯之，坚持不懈。

　　管理方法要简单。要懂得授权给下属，知人善任,量才沟而用,老板不能事必躬亲，大包大揽，你把属于“将军”的事干了，属于“士兵”的事也干了，最后肯定是落个吃力不讨好。如果你想使工作更富有成效，就必须向下属授权。那么，如何合理地授权呢？一是在对员工进行授权时，每个人的分工都应当是十分明确的，尽量不重叠，这样才能增强其责任感。二是不要对完成任务的方法提出要求，除非有特别的原因。领导在进行授权时应当只授权结果。也就是说，只告诉员工你要求做什么和达到怎样的效果，而下属采用何种方法则由他们自己去决定。着眼于目标，并给下属相应的自由，这才是真正的授权。然后，你还要采取最简单、最有效的激励机制,同时在他们遇到困难时不要一味指责,要切实引导,共同探究,同时要关心爱护,那就能让每一个员工都有提升空间，让每一个员工都是直接受益者,並为之努力工作。