在山西长治，三元煤业连续十三年保持百万吨死亡率为零，连续七年名列全国煤炭工业企业百强，连续七年被评为全国特级安全高效矿井，连续五年被评为全国煤矿安全质量标准国家一级矿井。

三元煤业安全发展的经验在一度谈安全色变的山西，不禁引发了记者的好奇：三元煤业的经验究竟是什么？该集团掌舵人方志有用八个字简言概括：以人为本，安全为天。

科技、资金双动力

“安全对于一个煤矿而言，就如同人的健康一样，是最大的资本。”三元煤业股份有限公司董事长方志有在接受本报记者采访时表示。

在坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针下，三元煤业始终坚持“装备、管理、培训”三并重原则，在矿井安全管理、机械化程度及员工综合素质上齐头并进、均衡发展。长期以来，无论企业经济效益处于什么状况，资金运转多么困难，都优先保证安全资金的实质性投入。

事实上，三元煤业在建矿初始阶段，就确立了“科技兴安”的安全发展战略，瞄准煤炭行业最先进的开采技术来提高开采工艺水平，及时将原设计采用的高档普采生产工艺改为综合机械化采煤工艺，投产后在安全生产中发挥了较好的效益。

与此同时，三元煤业结合工作实际，充分挖掘技术人员潜力，在对新技术、新设施、新装备的使用、消化、吸收基础上，不断对设施、设备、技术进行改进、革新、创造，先后研发了压力平衡风门、采煤机负压降尘装置、捕尘壁障、时控喷雾降尘装置、主皮带H架、两种斜巷防跑车装置、选矸滚动筛等装置，取得了显著的效果。

资料显示，多年来，三元煤业累计投入安全资金达2.6亿元，仅2009年安全资金投入就高达7000多万元，生产系统和安全设施、装备得到全面升级改造。

大力推进安全文化

安全文化作为近年来安全科学领域里提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是煤矿事故预防的重要基础工程。

在三元，以“人”为内容的煤矿安全文化新对策和手段已经建立起来，并围绕“一个中心、两个基本点”实施，即：突出“安全为本”这个中心，以安全文化为核心，强化员工安全意识渗透和安全行为养成两个基本点，内化思想，外塑形象。

以此为思想指导，三元将推进安全文化落实到了具体工作中：制作了展示企业形象的电视专题片《和韵三元》和安全管理工作专题片《使命》；利用企业内部创办的各种刊物、公司网站、板报、橱窗等舆论宣传阵地，开辟企业发展战略、目标、管理创新、警钟长鸣、“三违”人员曝光台等特色栏目，深入宣传企业决策、安全知识、管理动态、事故案例；在厂队会议室悬挂职工全家福照片，安全警示语，班组安全管理动态栏等内容；在井口设立LED显示屏，滚动播出企业安全理念、安全嘱语、安全提示，井下作业人数，近期工作安排情况等……

如今，矿区主干道灯杆、道路两侧、公共场所、重点区域都成了三元煤业安全文化的宣传阵地。有了安全文化建设做保障，“我要安全”已经成为职工从事生产工作的出发点和归宿。

用新思想、新观念、新思维、新价值取向来倡导和完善企业文化，为三元煤业安全发展、和谐发展提供了强有力的支撑和保障。2009年三元煤业被中国企业文化建设促进会授予“企业文化建设百佳贡献单位”荣誉称号。

创新管理 本质安全

随着企业的发展而创新、完善安全生产管理方式方法，是三元煤业安全发展的另一大特色。

2008年10月，长治市进行了从以生产为中心的传统管理模式向以安全为主导的管理模式的转变。三元煤业迅速筹集资金组建高标准、高质量的安全指挥中心，按照“独立机构、全面负责、直接处置”的“十二字原则”，把通风科、安全技术科、信息科、督查科等安全管理科室纳入指挥中心统一管理，并成立了专业的隐患处置队和探放水队，加强隐患排查、处置能力，从根本上解决和确立了煤矿安全管理的重心和中心问题。

此外，它还担当起长治市首批开展创建本质安全型矿井的试点单位。在创建本质安全型矿井活动中，三元煤业在安全管理工作上探索总结了“112345”的安全管理模式，班组长安全管理工作“七步法”，三违人员“过五关”，以及安全工作“五到位”、“四个第一”等非常具有特色的安全管理模式。直接保证了煤炭兼并重组工作进行中，对各矿安全隐患能够做到及时排查、及时掌控、及时整改，有效杜绝了安全事故的发生，使得各兼并重组煤矿的安全事故直线下降。突出的安全管理成就不仅使三元煤业成为长治市安全管理工作的楷模，更成为经济发展、企业和谐、生态文明、员工富裕的矿山。

如今，三元煤业正在全面实施本质安全型矿井的创建工作，方志有表示将统领22座煤矿继续奉行安全工作“0”成绩“0”起点，以“好”字当头，“安”字环绕，“快”字发展为目标，以煤炭生产为基础，以产权为纽带，以骨干企业为核心，通过兼并、重组等途径，实现集团化发展、专业化管理、一体化经营，逐步打造煤—焦—化、煤—建材、煤—旅游、煤—农业等多条产业链，形成集团优势、规模优势，多元发展，最终走出一条依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭的安全优质高效发展之路。