金融危机因为一批百年企业的轰然倒地而让人谈虎变色。企业面对金融危机有没有防御利器？企业现金流管理是否存在一些值得探索的领域？
“关爱生命”是任何有良知工作者的第一要务。之所以有这个感悟，这来源于发生在我身边的一个真实往事。当时，郑长江在一个知名房地产公司任财务总监，由于公司跨区域、跨行业经营，业务庞大，财务管理信息不对称，手下一个财务人员一时冲动，私自挪用客户购房定金27万。公司整顿财务时，她东窗事发，却又无力填补财务漏洞，终以自杀告终。作为企业财务负责人，郑长江深深婉惜的同时，也自责了很长一段时间；同时反思：到底如何才能防患企业的现金流管理漏洞呢，同时又通过规范的管理流程监督和警示操作人员可能面临的财务风险呢？
当时，企业应用的所谓成熟财务管理系统，都没有往来资金（收据）管控模块或系统。经过四处打听和调研，获知当时市面上根本找不到一款能满足企业往来资金管理和跟踪企业现金流动的软件，单靠票据通、手写收据和通用业务流财务管理软件，企业资金信息（尤其往来资金）不能及时汇总，现金流信息滞后是财务一个大的黑洞。漏洞只要存在，悲剧难免会再上演。
一个从事财务行业二十年的工作者，面临一个人生抉择，“直面困难”或“熟视无睹”，哲人说的好：可以放弃选择，但是不能不选择。一个财务工作者的良知告诉郑长江，要承担责任、勇挑重担，他选择了后者。该站出来为企业做点什么，为财务工作者做点什么！他率先撬动了5,000年华夏文明古国的纸质借条，建国60年来企业纸质收据的电子化往来资金之路，开创了一条企业往来资金管理为切入点的企业现金流管理领域的探索之旅。
2006年11月， “
帮企业防御现金流危机，是宽信最终社会责任
2007年9月15日，雷曼兄弟倒闭了，这个航空母舰轰然倒塌，给业界震惊、启迪不可谓不深。客户经济时代随着这次经济危机走入了暮年，一个崭新的“财务经济时代”新生事物喷薄欲出，现金流，现金为王，一时概念震天响。有责任的人在行动，危机既是危难也是机遇。宽信在做什么？在思考、在探索。据专家统计，中国企业的平均寿命2.9年，寿命超过十年的企业都不到2%。
票据是企业现金的载体，只有抓住现金流的标识，才能洞察企业隐藏在视线下的现金流冰川，宽信敏功企业愿景：“关注资金、关爱生命、引领财务经济时代”，致力于研发核心产品“宽信现金流管控系统”，旨在关注企业生存之根本—现金的流动安全、高效，实现企业的现金流畅通，降低资金链断裂的风险，探索提升中国企业寿命的科学工具。
众所周知，企业运营中的现金流信息是滞后的，而决策者不能及时获取当前信息和未来趋势，容易造成错误的判断，导致财务危机出现；关注企业生存之根本——现金的流动安全、变现能力、分级管理和风险监管，提升中国企业的寿命，减少国家对企业的再投入成本。
2010年1月20日，“宽信现金流管控系统”横空出世。
“宽信现金流管控系统”就是宽信人对社会的责任。“位卑未敢忘忧国”，无论企业或者个人，无论所做事情的大小巨细、所用时间的恒瞬长短。希望这个世界善久良长，爱常在是每个人的梦想。
宽信敏功形成了自身独特的经营理念和运作模式，成为中国有独特研发视角的企业现金流管理软件与财务解决方案的高科技公司。
责任是一种能力，更是一种品格。