（在贵州轮胎工作时发在内部报刊《前进报》上的文章，与感兴趣的朋友分享一下工作的体会）

由于工作关系认识了某国有大型企业的团委书记兼人力资源部副部长，我于是请教他：你作为人力资源部副部长，你们公司人力资源管理都有些什么举措？你具体分管那些工作？他回答道：其实还是以前的人事管理那一套，我也没搞清楚到底该怎样干。

　　很多企业认为，只要将劳资部门、人事部门合并，重新命名为“人力资源部”，就是建立了人力资源管理的机制，其实没这么简单。

　　首先是确定“人力”的地位：“人力”是资源。虽然客观上“人力”因为要支付报酬而构成成本，但它却是实现生产经营的不可缺少的资源。

　　其次，人力资源管理不仅仅是人力资源部的职能，任何管理者只要管着人，都必须具有“人力资源”的意识，都必须担负人力资源管理的相应职责，中层管理者要肩负起管辖范围的人力资源工作，高层管理者要做好人力资源战略规划，总经理就是最大的人力资源“部长”。

　　再次，人力资源管理是很专业的工作，它区别于传统的人事管理、劳资管理，是传统人事管理、劳资管理基础上的一个质的飞跃，集中体现在如何获取资源、如何配置资源、如何开发资源和如何处理好资源的投入产出关系上。

　　最后，人力资源管理是一个具有战略意义的管理，因此必须从战略上来考虑当前国有企业内部机构调整之后的人力资源管理工作，不能急功近利。

　　总之，在意识到人力资源管理的重要性后，不仅仅从机构上进行设置，更要从观念上加以改变，同时要进行持续的、各层面的人力资源管理培训，真正从“资源”的角度来推进工作。