2010 九问杨卓舒     
《中国经济周刊》记者  宋明霞

    走过萧条、焦灼的2008年和复苏、疯狂的2009年，面对楼市乱局，房地产企业成了众矢之的。2010年4月，政府重拳出击，严厉调控，房地产企业再度陷入观望和徘徊。“房地产的辉煌早已透支了全行业发展潜力，房地产企业早已不堪历史重任，中国 未来经济增长需要全新的动力涌现”，质疑声四起，行业一片迷茫。
　　然而，就在这时，我们看到了另一番景象：在山东文登 南海，由卓达 集团投资建设的30万吨级张家埠新港紧锣密鼓地向前推进，以此为龙头，临港产业园区、装备制造业园区、香水海生活区全面展开，一座2000万平方米的海滨新城即将跃出南海；在天津开发区，由卓达集团投资建设的中国养老示范基地正在大规模地展开；在河北石家庄，由卓达集团投资建设的旧城改造项目已经初具规模……
　　上个世纪末，三亚遍地烂尾楼，房企纷纷出逃，卓达却毅然进入，大面积开发。2005年，国家大力度宏观调控，众多房企疲于过坎儿，卓达却高歌猛进，毅然切入产业地产，率先致力于城市运营，顺利完成了战略转型。进入2008年，世界经济普遍下滑，国内房地产放缓脚步，卓达却依然步履匆匆，坚定地面向大海，全力推进产业升级。2010年，行业局势阴晴不定，房地产企业如履薄冰，卓达却大步向前，锐利不减，全国战略布局已成规模。
　　起步于房地产最低迷的1993年，崛起于每一次经济低谷；从一个普通的地产开发商，到城镇运营商，再到新城市建设的核心领跑者，卓达集团在用可持续发展的方式实现着社会责任，成为中国房地产健康发展的推动力量。
　　力发 于心，心盛事旺。是什么力量让卓达能够如此精进、从容？继 2001年的《九问杨卓舒：如何用哲学驾驭市场》，2005年的《九问杨卓舒：如何从战略高度构建竞争优势》之后，我们再次设置九问，探求个中缘由，希望能给整个行业带来一缕春风，希望能给中国经济带来一些思考。
一问生命力
　　记者：中国房地产面临着行业全面重整，谨慎悲观的情绪弥漫整个行业，面对众多不确定的因素，生存与转型似乎是眼下许多企业的唯一出路。
　　杨卓舒：不完全正确。如果把现实呈现出来的道路当作唯一的出路，企业生命所能展开的无限性便被堵死。
　　记者：如何面对这种不确定性？
　　杨卓舒：我们将永久生活在一个充满不确定性的世界，与其对不确定性感到不安，倒不如接受并充分利用它。
　　记者：如何利用？
　　杨卓舒：以积极的心态面对压力，发奋图强，借势推进产业升级。
　　记者：如何推进？
　　杨卓舒：把握经济规律 ，不断聚合自身的核心能力 ，与带动中国经济向上发展的产业相关联，建立起完整的、属于自己的、独一无二的产业链优势，成为细分市场的主流，形成独特的商业模式。
　　记者：这不是一朝一夕的功夫。
　　杨卓舒：当然。如果房地产企业不把发展战略和品牌规划放到前所未有的高度，如果今天的房地产企业最重要的还是两件事：一筹钱，二买地，却不着眼于明天向何处去的努力，那么，整合行业的社会价值势必越来越小，竞争力势必越来越弱，市场留给房地产的时间和运气势必越来越少。
　　记者：不久前，地产界有人坦言，作为房地产企业现在确实到了该肩负责任的时候了。您怎么看？
　　杨卓舒：生存还是死亡，这的确是个大问题，它关乎产业安全。产业安全、产业发展必须拥有一个坚实、广泛的伦理价值基础，缺乏伦理基础的产业注定不安全。综观人类发展史，一个国家、一个产业如果没有一个可持续发展的伦理价值基础，其经济必然脆弱、苍白、没有生命力，根本无从谈及真正的竞争优势。
　　记者：什么样的伦理基础？
　　杨卓舒：为产业注入更多的人文精神，更多的责任和使命。只有责任和使命才能激励生命在茫茫宇宙中找到出路，体味到创造的无限和美好；只有责任和使命才能助力企业穿越汹涌的波涛，提升到全新的高度；只有责任和使命才引领产业自然而然切中人类命运的关节点，浩浩荡荡地驶向未来。
　　记者：您以前讲过房地产至少有50年的发展期，现在怎么看？
　　杨卓舒：中国的国际化、工业化、信息化都离不开城市化 ，生存空间的拓展和优化是必然的需求，需求就是市场。房地产涉及到国土的重新剪裁，重新合理开发，凡是有人生存的地方都是房地产的可为对象，没有人生存的地方也可以把它变成美好的家园。营造了肉体家园还不够，还要营造精神家园，上升到精神层面以后就有了无穷无尽的服务。
　　为政府操心、为社会操心、为消费者操心，房地产就不是50年，就可以永远做下去。我相信这样的房地产将长久地成为国民经济的支柱产业。