上周，美国商业模式咨询机构Board of Innovation评选出2010年十大震撼创业模式，其中团购网站Groupon上榜。Groupon每天都会推出一个团购交易，当购买人数达到最低限时，即可生效。借助这一模式，Groupon成为有史以来增速最快的企业，并在全球吸引了数以百计的模仿者。于是，这一商业模式在中国国内开始疯狂地被复制，截至2010年终，国内网站团购数量为2612家。
“集合线上用户购买力获取当地商铺折扣：零用户获取成本、利润率30%-50%、8个月实现盈利、年销售1亿美元、1年融资3千万美金。”就是如此诱人的报道，使得中国团购业呈现出摧枯拉朽的攻城拔寨之势。
Groupon独揽行业79%的流量，而排名第二的Living Social仅占8%；而在中国，暂没有某家企业被公认为“第一”。业内人士透露，目前国内某些团购网站超过60%的流量来自于团购导航站。北京市道可特投资管理公司一资深顾问指出，如今的团购市场良莠不齐，纷纷逐利，只为短线的利润，而没有注重网站品牌价值、用户黏度的发展和维护；在抗风险能力弱的情况下，团购泡沫的到来是迟早的事。
通货膨胀，物价上涨，也是促使团购发展的又一“催化剂”。如今，白领们在工作闲暇之余都会浏览团购网站，在省钱的同时也是刺激了消费。近期，又有理财团购的出现，但该资深顾问提醒广大消费者，非专业的团购网站的理财团购产品风险较大，投资者应该谨慎为之。
商家花样百出，使出浑身解数就为博得消费者青睐。目前通过抽奖的方式转换广告效应的捷径在各大微博、校友录上广泛传播。互联网老大当然不会错过这块“蛋糕”，继千橡糯米网后，腾讯、新浪、搜狐、淘宝、京东等纷纷推出团购，团购市场竞争“惨烈”。
作为消费者，当然希望团购竞争激烈，货比三家总比被寡头任意“宰割”的好。但上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂，团购的“疯狂”将是一场激烈的厮杀，在优胜劣汰后，呈现在我们眼前的才是“胜利者”。
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