长安“无偿”收购了云内动力。这给咨询和汽车两路的朋友各启发一个新思路：

咨询界的朋友，在做一体化策略的时候，往往要分析外部环境，分析内部环境，分析收购收益，分析投资风险。但长安收购的案例说明，在中国，还有一种新情况，就是：你不需要花任何钱，只需要“承诺”给被收购方投资，就能把一个上市公司无偿的并进来。

汽车界的朋友，在研究行业动态的时候，往往要根据各种迹象来推断未来，以形成自己的战略举措。但长安收购的案例说明，即使你对历史已经有清楚的了解，仍然无法判断中国式行业发展的规律。因为这是一个由“看得见的手”主导的行业。而这只手，连接在我们“有关部门”的身体上。

这可能会让有些精壮未婚的男性怒火中烧。为什么我们就不能开张空头承诺，然后就有一个眉清目秀、家产尚丰的姑娘，投入你的怀抱呢？

实际情况是，现实中很难这样的姑娘。如果你没有实际的付出，估计摸一下人家的手都很困难。而长安只是说了几句话，就把一个黄花姑娘骗上了床。所以，如果不是长安的RP值攒得太多，就是人家云内太不矜持。

长安收购云内动力，再次显示了国有资本跨区域融合的迹象，至少，国有企业已经不被当做地方私藏的宝贝了，国有资本能够在一定的范围内，进行流动。这对于提高国有资本的效率，未尝不是一件好事。

对于长安和云内，也许是一件双赢的交易。一个巩固了产业链的优势，降低了配套风险，而另一个，终于傍到了大树，至少数年内不用再和发动机的竞争对手们，单独的苦苦缠斗。

当然，忧虑是，让人们再次对国有企业在汽车界的角色和力量，产生了新一轮的模糊。如果总有些大哥不花钱就能讨到如花似玉的老婆，而另外有些小妹，没理由的喜欢被动。尽管有些大哥、小妹，本来就是一家子，你当然管不着别人的家事。但长期来看，这样的结合，未免有些让人担心生不出最好的种儿。

（新浪博客我爱墨水 blog.sina.com.cn/iloveink)